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判斷題力量時(shí)刻的收集方式有定期收集和年終收集。

1.判斷題支行長定期、不定期收集員工或網(wǎng)點(diǎn)的杰出表現(xiàn)，由二級分行以上行領(lǐng)導(dǎo)通過多種形式予以激勵(lì)。

2.判斷題季度談話是指支行長每季度以一對一的方式對員工進(jìn)行的一種深度指導(dǎo)。

3.判斷題指導(dǎo)方式分為及時(shí)指導(dǎo)、例會指導(dǎo)和季度談話指導(dǎo)。

4.判斷題指導(dǎo)方式包括贊賞性指導(dǎo)、建設(shè)性指導(dǎo)。

5.判斷題《及時(shí)指導(dǎo)建議書》是管理團(tuán)隊(duì)開展及時(shí)指導(dǎo)后，用來記錄及時(shí)指導(dǎo)的內(nèi)容、方式和結(jié)果的工具。

6.判斷題指導(dǎo)是指導(dǎo)者在員工相關(guān)行為發(fā)生后，在工作現(xiàn)場立即執(zhí)行的指導(dǎo)方式。

7.判斷題管理者實(shí)施指導(dǎo)，是在大堂巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的亮點(diǎn)或不足，需要采取的一種管理活動(dòng)。

8.判斷題《季度談話記錄表》每位談話對象每季度使用一份，專人專用。

9.判斷題對于人員較多的網(wǎng)點(diǎn)，支行長只需重點(diǎn)對銷售主管、營業(yè)主管進(jìn)行談話，督導(dǎo)其對員工談話的情況。

10.判斷題管理團(tuán)隊(duì)須在指導(dǎo)發(fā)生后使用《及時(shí)指導(dǎo)記錄表》，支行長要定期檢查兩位主管的使用情況。