（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。

“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

結束－開始關系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結束時間的制約。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。

工程系統(tǒng)分解結構（EBS）是在工程項目結構分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

（）可以稱為項目的成本模型。

下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。

直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結構化分解方法和過程化分解方法。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。