A.全面預(yù)算，是指企業(yè)對一定期間經(jīng)營活動、投資活動、財(cái)務(wù)活動等作出的預(yù)算安排
B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)全面預(yù)算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確預(yù)算管理體制以及各預(yù)算執(zhí)行單位的職責(zé)權(quán)限、授權(quán)批準(zhǔn)程序和工作協(xié)調(diào)機(jī)制
C.審計(jì)委員會下設(shè)預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)，由其履行日常管理職責(zé)
D.預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)一般設(shè)在財(cái)會部門
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A.治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)
B.權(quán)責(zé)分配不合理
C.缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力
D.缺乏誠實(shí)守信的經(jīng)營理念
A.發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況應(yīng)該保密，只有高層管理人員才能知悉
B.企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)過程中，應(yīng)當(dāng)綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策、國內(nèi)外市場需求變化等各方面影響因素
C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確戰(zhàn)略委員會的職責(zé)和議事規(guī)則
D.董事會應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點(diǎn)關(guān)注其全局性、長期性和可行性
A.設(shè)計(jì)缺陷
B.運(yùn)行缺陷
C.重大缺陷
D.重要缺陷
A.采購計(jì)劃安排不合理，市場變化趨勢預(yù)測不準(zhǔn)確
B.供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購方式不合理
C.采購驗(yàn)收不規(guī)范，付款審核不嚴(yán)
D.招投標(biāo)或定價(jià)機(jī)制不科學(xué)，授權(quán)審批不規(guī)范
A.企業(yè)的決策制定與審批分別由不同的人員擔(dān)任
B.企業(yè)制定了專門的業(yè)務(wù)流程圖，規(guī)范各個(gè)流程的業(yè)務(wù)流程
C.公司的大額資金使用均由企業(yè)的董事長審批
D.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作由經(jīng)理層主持
最新試題
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號——企業(yè)文化》的規(guī)定，下列做法中正確的有（）。
主要用來解決半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的決策問題，強(qiáng)調(diào)對環(huán)境及決策問題變化的適應(yīng)性和快速響應(yīng)能力的信息系統(tǒng)是（）。
下列選項(xiàng)，屬于企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）管理系統(tǒng)主要功能模塊的是（）。
乙公司計(jì)劃上馬一套CRM系統(tǒng)，以改善客戶關(guān)系。公司希望新系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)直接與客戶互動（通常通過網(wǎng)絡(luò)），實(shí)現(xiàn)全方位地為客戶交互服務(wù)和收集客戶信息，形成與多種客戶交流的渠道。根據(jù)以上信息可以判斷，乙公司計(jì)劃使用的CRM系統(tǒng)是（）。
支持組織中層管理者進(jìn)行監(jiān)督、控制、管理和決策的信息系統(tǒng)包括（）。
下列屬于五階段決策過程的有（）。
下列關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)告編制的說法中，正確的有（）。
客戶關(guān)系管理（CRM）將客戶價(jià)值分為三種類型，分別是（）。
下列關(guān)于組織間流程管理和層次劃分的說法中，正確的有（）。
管理所需的信息，來源量大面廣，用途廣泛。下列不屬于外部管理信息的是（）。