A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險承擔(dān)能力確定(風(fēng)險承擔(dān))
C.風(fēng)險評估
D.風(fēng)險控制
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A.采購經(jīng)理未遵守公司的政策
B.這可能不是唯一的一次未取得競標價格的采購行為
C.在審計報告中應(yīng)說明這一審計發(fā)現(xiàn)
D.該組織可能在這次采購中支付了不必要的高價
A.企業(yè)的規(guī)章制度
B.企業(yè)文化
C.管理層的管理理念
D.管理者與員工的關(guān)系
A.考核的過程不僅可以促使員工改善現(xiàn)有的工作,還可以在考核的過程中提高自身的專業(yè)素質(zhì)
B.年終考核是指企業(yè)于每年年末,對員工本年度的工作情況進行全面綜合的評價
C.物質(zhì)激勵在企業(yè)的應(yīng)用方式主要有增加薪酬、頒發(fā)獎品、獎金以及休假、療養(yǎng)、旅游等福利待遇
D.董事、經(jīng)理及其他高級管理人員的離職應(yīng)當進行離任審計
A.企業(yè)應(yīng)當建立內(nèi)部報告審核、保密和評估制度
B.企業(yè)內(nèi)部各管理層級均應(yīng)當指定專人負責(zé)內(nèi)部報告工作,在任何情況下不得越權(quán)上報信息
C.內(nèi)部報告應(yīng)當簡潔明了、通俗易懂、傳遞及時
D.企業(yè)應(yīng)當拓寬內(nèi)部報告渠道,廣泛收集合理化建議
A.企業(yè)董事會
B.企業(yè)監(jiān)事會
C.政府對企業(yè)進行審計的審計人員
D.企業(yè)全體員工
A.全面性原則
B.重要性原則
C.制衡性原則
D.適應(yīng)性原則
A.企業(yè)的供應(yīng)商
B.證券管理部門
C.企業(yè)管理層
D.潛在投資者
A.水平分析
B.垂直分析
C.趨勢分析
D.比率分析
A.權(quán)益乘數(shù)
B.總資產(chǎn)凈利率
C.銷售凈利率
D.凈資產(chǎn)收益率
A.存貨周轉(zhuǎn)率
B.資產(chǎn)負債率
C.現(xiàn)金比率
D.總資產(chǎn)報酬率
最新試題
以下哪—項不是員工進行風(fēng)險信息溝通常用的方法()
針對環(huán)境變化的風(fēng)險應(yīng)對方法有哪些()
以下哪些屬于運營風(fēng)險管理框架要考慮的內(nèi)容()
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風(fēng)險,公司考慮對兩個項目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù),B 項目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團隊,增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%,失敗的概率30%,B 項目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%,失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目,資金有限,可用于兩個項目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風(fēng)險管理的排序,即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風(fēng)險?()
風(fēng)險管理考核的作用不包括()
以下哪項可用于關(guān)鍵風(fēng)險指標的可視化呈報()
“為了實現(xiàn)某一特定目標,我們不愿意接受超過10%的可能性,因為這將使我們所蒙受的損失超過所設(shè)定的金額”體現(xiàn)了()
以下對于風(fēng)險清單的描述錯誤的是()
沒有考核,就沒有管理。企業(yè)進行風(fēng)險管理考核的目標是()
以下關(guān)于風(fēng)險偏好聲明和風(fēng)險容忍度聲明的關(guān)系說法正確的是()