A.雙人管庫
B.同進(jìn)同出
C.明確分工
D.一人可同兼管庫、守庫二職
E.賬表、賬款相符
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.會(huì)計(jì)主管接到現(xiàn)金調(diào)撥單后,審核相關(guān)信息是否正確
B.核對(duì)現(xiàn)金調(diào)撥單信息無誤,加蓋網(wǎng)點(diǎn)行名業(yè)務(wù)公章及個(gè)人章確認(rèn)后交記賬員
C.記賬員調(diào)用相關(guān)交易,經(jīng)主管授權(quán)后打印兩聯(lián)記賬憑證;在記賬憑證上加蓋業(yè)務(wù)處理訖章,在“現(xiàn)金調(diào)撥單”上簽章確認(rèn)
D.主出納將記賬員交給的記賬憑證作當(dāng)日傳票附件,并按調(diào)撥單券別配款
A.柜員操作“柜員間現(xiàn)金內(nèi)調(diào)”交易,成功后打印兩聯(lián)記賬憑證
B.柜員在記賬憑證上加蓋業(yè)務(wù)處理訖章后將記賬憑證交主出納
C.主出納按記帳憑證打印券別配款并經(jīng)會(huì)計(jì)主管對(duì)現(xiàn)金卡把審核后在記賬憑證上簽章確認(rèn)
D.記賬憑證一聯(lián)退還柜員,一聯(lián)作主出納當(dāng)日傳票附件
A.柜員先將現(xiàn)金交主出納,主出納清點(diǎn)現(xiàn)金無誤并經(jīng)會(huì)計(jì)主管對(duì)現(xiàn)金卡把審核
B.通過“柜員間現(xiàn)金內(nèi)調(diào)”交易將柜員現(xiàn)金調(diào)入主出納現(xiàn)金箱中,交易成功,打印兩聯(lián)記賬憑證
C.記賬憑證加蓋業(yè)務(wù)處理訖章,交調(diào)出柜員簽章
D.一聯(lián)作記賬憑證,一聯(lián)退調(diào)出柜員作當(dāng)日傳票附件
A.會(huì)計(jì)主管要根據(jù)現(xiàn)金收付實(shí)際情況及柜員崗位職責(zé),合理核定辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù)柜員的各幣種現(xiàn)金限額
B.根據(jù)上級(jí)行核定的庫存限額及業(yè)務(wù)需要,可適當(dāng)增加主出納的柜員現(xiàn)金箱限額
C.柜員現(xiàn)金箱限額儲(chǔ)蓄所不超過20萬元
D.綜合營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)柜員現(xiàn)金箱限額不超過30萬元
A.在客戶視線范圍內(nèi)
B.按券別依次逐張清點(diǎn)細(xì)數(shù)并挑殘
C.款項(xiàng)未點(diǎn)清前可以與其它款調(diào)換
D.款項(xiàng)未點(diǎn)清前不準(zhǔn)與其它款調(diào)換
最新試題
在采購(gòu)需求分析時(shí),溝通和調(diào)研工作所使用的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)主要包括:訪談、小組會(huì)議、研討會(huì)、群體創(chuàng)新技術(shù)、群體決策技術(shù)、問卷調(diào)查等。
對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目,需了解項(xiàng)目所屬行業(yè)及所在地建設(shè)市場(chǎng)的具體政策和政府的監(jiān)管、交易模式及特殊要求,造價(jià)定額模式及內(nèi)容,市場(chǎng)的勞動(dòng)力人工成本、建材與施工機(jī)械的價(jià)格行情起落及趨勢(shì)走向。
在進(jìn)行采購(gòu)需求分析前,應(yīng)采集項(xiàng)目的基本信息,一般包括:背景材料、采購(gòu)政策、基本需求、高級(jí)需求、其它信息。
綜合評(píng)分法,是指在最大限度滿足招標(biāo).談判.詢價(jià)文件實(shí)質(zhì)要求的前提下,按照招標(biāo)、談判、詢價(jià)文件中規(guī)定的各項(xiàng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)審后,以評(píng)審總得分最高的供應(yīng)商作為成交候選供應(yīng)商的評(píng)審辦法。
基本采購(gòu)需求指與項(xiàng)目采購(gòu)有關(guān)的基本需求信息,包括項(xiàng)目背景及可交付成果的具體目標(biāo)。此外還包括合同和法律層面的有關(guān)要求,如健康、安全、安保、績(jī)效、環(huán)境、保險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、執(zhí)照和許可證等。
市場(chǎng)調(diào)查研究運(yùn)用的方法一般包括:網(wǎng)絡(luò)信息及雜志查閱、實(shí)地調(diào)查、已完成項(xiàng)目歷史資料摸底、類似項(xiàng)目參考、專家討論、技術(shù)交流等。
采購(gòu)組織階段的重點(diǎn)就是摸清和掌握項(xiàng)目使用需求部門對(duì)采購(gòu)的真實(shí)需求。組織環(huán)節(jié)應(yīng)與使用需求部門及涉及項(xiàng)目的主管部門進(jìn)行充分溝通和調(diào)研。
項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)以預(yù)算申請(qǐng)部門申請(qǐng)金額為準(zhǔn)。
高級(jí)采購(gòu)需求指采購(gòu)活動(dòng)的整體目標(biāo)、質(zhì)量要求、技術(shù)指標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃以及與編制采購(gòu)方案和選擇合同類型相關(guān)的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)情況表等。
開展市場(chǎng)調(diào)查研究的目的是摸清項(xiàng)目組織外部可能影響采購(gòu)方案制定的市場(chǎng)、環(huán)境、供應(yīng)商、產(chǎn)品及其他制約條件等因素,起到對(duì)項(xiàng)目需求信息內(nèi)容加以補(bǔ)充的作用。