開展市場調(diào)查研究的目的是摸清項目組織外部可能影響采購方案制定的市場、環(huán)境、供應(yīng)商、產(chǎn)品及其他制約條件等因素，起到對項目需求信息內(nèi)容加以補(bǔ)充的作用。

在采購需求分析時，溝通和調(diào)研工作所使用的項目管理工具和技術(shù)主要包括：訪談、小組會議、研討會、群體創(chuàng)新技術(shù)、群體決策技術(shù)、問卷調(diào)查等。

在進(jìn)行采購需求分析前，應(yīng)采集項目的基本信息，一般包括：背景材料、采購政策、基本需求、高級需求、其它信息。

評審辦法的制定應(yīng)從項目實際情況出發(fā)，根據(jù)供應(yīng)商實力差異及標(biāo)的物特點(diǎn)制定評分標(biāo)準(zhǔn)，基本原則是（）。

資格預(yù)審的原則是（）。

采購需求分析工作在采購組織階段可有可無。

項目預(yù)算應(yīng)以預(yù)算申請部門申請金額為準(zhǔn)。

邀請招標(biāo)與公開招標(biāo)的最大區(qū)別是在項目評審前參與的供應(yīng)商就已經(jīng)確定，供應(yīng)商之間圍標(biāo).串標(biāo)的風(fēng)險加大。

市場調(diào)查研究運(yùn)用的方法一般包括：網(wǎng)絡(luò)信息及雜志查閱、實地調(diào)查、已完成項目歷史資料摸底、類似項目參考、專家討論、技術(shù)交流等。

高級采購需求指采購活動的整體目標(biāo)、質(zhì)量要求、技術(shù)指標(biāo)、進(jìn)度計劃以及與編制采購方案和選擇合同類型相關(guān)的項目考核評價情況表等。