A.使用適合他們的現(xiàn)成的教材
B.針對(duì)他們的工作場(chǎng)所定制培訓(xùn)內(nèi)容
C.讓他們參加研討會(huì)
D.以上都不是
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A.由于改變而產(chǎn)生的人事問題
B.硬件在各個(gè)平臺(tái)上的兼容性
C.軟件語(yǔ)言障礙
D.該組織的聯(lián)網(wǎng)能力
A.基于類似產(chǎn)品的分組歸類
B.基于價(jià)目表
C.由市場(chǎng)來定
D.通常可以談判
A.建立基于供應(yīng)鏈的研發(fā)機(jī)構(gòu)，可以讓企業(yè)迅速降低成本
B.很多情況下，老一套的銷售模式對(duì)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)已經(jīng)不起作用了
C.要發(fā)揮財(cái)務(wù)在供應(yīng)鏈中的作用，就必須設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)系統(tǒng)和建立供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估體系
D.只有當(dāng)服務(wù)創(chuàng)造了客戶需要的價(jià)值時(shí)，客戶才會(huì)發(fā)生有利于提高供應(yīng)鏈績(jī)效的行為
A.標(biāo)桿法
B.SCOR模型
C.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估模型
D.六西格瑪方法驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈績(jī)效
A.具體性
B.可實(shí)現(xiàn)性
C.現(xiàn)實(shí)性
D.可測(cè)量性
E.時(shí)間基礎(chǔ)
A.ECR（efficient customer response）有效消費(fèi)者響應(yīng)
B.反應(yīng)型供應(yīng)鏈
C.贏利型供應(yīng)鏈
D.QR（Quick Response）快速反應(yīng)
A.控制
B.拉拉隊(duì)長(zhǎng)
C.訓(xùn)練
D.質(zhì)量控制
A.直接供應(yīng)鏈
B.間接供應(yīng)鏈
C.擴(kuò)展供應(yīng)鏈
D.最終供應(yīng)鏈
A.需求管理
B.供應(yīng)鏈管理
C.供應(yīng)管理
D.供應(yīng)商關(guān)系管理
A.按需提供信息，為管理人員強(qiáng)化管理提供了方便
B.國(guó)際供應(yīng)商
C.直接通過實(shí)時(shí)信息交換進(jìn)行，有效控制和協(xié)作范圍均比以前有所擴(kuò)大
D.跨越組織邊界將供應(yīng)鏈中各相關(guān)的組織單位聯(lián)結(jié)起來，并協(xié)調(diào)各組織間的關(guān)系和運(yùn)行
最新試題
以物料的實(shí)際消耗來觸發(fā)對(duì)庫(kù)存補(bǔ)充的庫(kù)存管理方法是（）。
根據(jù)采購(gòu)訂單，可以分析供應(yīng)商的（）能力。
有庫(kù)存，但以非庫(kù)存的形式儲(chǔ)備的是方式是（）。
關(guān)于供應(yīng)商服務(wù)水平，描述不正確的一項(xiàng)是（）。
訂單壽命周期的第三階段，訂單變更處理的方式包括（）。
物料分類管理的的原則有突出差異化、抓住重點(diǎn)以及（）。
以下不屬于物料庫(kù)存的是（）。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時(shí)檢查采購(gòu)訂單狀態(tài)，如果采購(gòu)沒有進(jìn)行，則按修改后的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)；如果原料已經(jīng)采購(gòu)人庫(kù)，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購(gòu)，對(duì)非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。
以下哪些情況需要準(zhǔn)備好安全庫(kù)存準(zhǔn)備（）。
以下哪些屬于重要客戶的特點(diǎn)（）。