A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
B.質(zhì)量戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
D.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
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A.使用適合他們的現(xiàn)成的教材
B.針對(duì)他們的工作場(chǎng)所定制培訓(xùn)內(nèi)容
C.讓他們參加研討會(huì)
D.以上都不是
A.由于改變而產(chǎn)生的人事問(wèn)題
B.硬件在各個(gè)平臺(tái)上的兼容性
C.軟件語(yǔ)言障礙
D.該組織的聯(lián)網(wǎng)能力
A.基于類(lèi)似產(chǎn)品的分組歸類(lèi)
B.基于價(jià)目表
C.由市場(chǎng)來(lái)定
D.通常可以談判
A.建立基于供應(yīng)鏈的研發(fā)機(jī)構(gòu)，可以讓企業(yè)迅速降低成本
B.很多情況下，老一套的銷(xiāo)售模式對(duì)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)已經(jīng)不起作用了
C.要發(fā)揮財(cái)務(wù)在供應(yīng)鏈中的作用，就必須設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)系統(tǒng)和建立供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估體系
D.只有當(dāng)服務(wù)創(chuàng)造了客戶(hù)需要的價(jià)值時(shí)，客戶(hù)才會(huì)發(fā)生有利于提高供應(yīng)鏈績(jī)效的行為
A.標(biāo)桿法
B.SCOR模型
C.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估模型
D.六西格瑪方法驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈績(jī)效
A.具體性
B.可實(shí)現(xiàn)性
C.現(xiàn)實(shí)性
D.可測(cè)量性
E.時(shí)間基礎(chǔ)
A.ECR（efficient customer response）有效消費(fèi)者響應(yīng)
B.反應(yīng)型供應(yīng)鏈
C.贏利型供應(yīng)鏈
D.QR（Quick Response）快速反應(yīng)
A.控制
B.拉拉隊(duì)長(zhǎng)
C.訓(xùn)練
D.質(zhì)量控制
A.直接供應(yīng)鏈
B.間接供應(yīng)鏈
C.擴(kuò)展供應(yīng)鏈
D.最終供應(yīng)鏈
A.需求管理
B.供應(yīng)鏈管理
C.供應(yīng)管理
D.供應(yīng)商關(guān)系管理
最新試題
以下不屬于制訂入庫(kù)計(jì)劃的內(nèi)容是（）。
為保障產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)中的流動(dòng)順暢，需要對(duì)確定倉(cāng)庫(kù)和貨物信息，其中不需要確定的一項(xiàng)是（）。
以下不屬于物料庫(kù)存的是（）。
訂單壽命周期的第三階段，訂單變更處理的方式包括（）。
成功開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總數(shù)，這一公式體現(xiàn)了企業(yè)的（）。
以下哪些屬于重要客戶(hù)的特點(diǎn)（）。
在供應(yīng)商選擇步驟中，屬于初步篩選階段的是（）。
卡拉杰克（Kraliic）矩陣分類(lèi)法主要基于（）因素。
當(dāng)企業(yè)發(fā)生突然因素，需要擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí)，能及時(shí)提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備：（）。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時(shí)檢查采購(gòu)訂單狀態(tài)，如果采購(gòu)沒(méi)有進(jìn)行，則按修改后的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)；如果原料已經(jīng)采購(gòu)人庫(kù)，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購(gòu)，對(duì)非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。