A.它將系統(tǒng)的管理核心從“在正確的時間制造和銷售正確的產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到了“在最佳的時間和地點,獲得企業(yè)的最大增值”
B.基于管理核心的轉(zhuǎn)移,其管理范圍和領(lǐng)域也從制造業(yè)擴展到了其它行業(yè)和企業(yè)
C.在功能和業(yè)務(wù)集成性方面,它都有了很大加強,特別是商務(wù)智能的引入使得以往簡單的事物處理系統(tǒng)變成了真正智能化的管理控制系統(tǒng)
D.以上都是
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A.財務(wù)戰(zhàn)略
B.質(zhì)量戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.運營戰(zhàn)略
A.使用適合他們的現(xiàn)成的教材
B.針對他們的工作場所定制培訓(xùn)內(nèi)容
C.讓他們參加研討會
D.以上都不是
A.由于改變而產(chǎn)生的人事問題
B.硬件在各個平臺上的兼容性
C.軟件語言障礙
D.該組織的聯(lián)網(wǎng)能力
A.基于類似產(chǎn)品的分組歸類
B.基于價目表
C.由市場來定
D.通常可以談判
A.建立基于供應(yīng)鏈的研發(fā)機構(gòu),可以讓企業(yè)迅速降低成本
B.很多情況下,老一套的銷售模式對實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)已經(jīng)不起作用了
C.要發(fā)揮財務(wù)在供應(yīng)鏈中的作用,就必須設(shè)計供應(yīng)鏈財務(wù)系統(tǒng)和建立供應(yīng)鏈財務(wù)績效評估體系
D.只有當(dāng)服務(wù)創(chuàng)造了客戶需要的價值時,客戶才會發(fā)生有利于提高供應(yīng)鏈績效的行為
A.標(biāo)桿法
B.SCOR模型
C.供應(yīng)鏈績效評估模型
D.六西格瑪方法驅(qū)動供應(yīng)鏈績效
A.具體性
B.可實現(xiàn)性
C.現(xiàn)實性
D.可測量性
E.時間基礎(chǔ)
A.ECR(efficient customer response)有效消費者響應(yīng)
B.反應(yīng)型供應(yīng)鏈
C.贏利型供應(yīng)鏈
D.QR(Quick Response)快速反應(yīng)
A.控制
B.拉拉隊長
C.訓(xùn)練
D.質(zhì)量控制
A.直接供應(yīng)鏈
B.間接供應(yīng)鏈
C.擴展供應(yīng)鏈
D.最終供應(yīng)鏈
最新試題
以下哪些情況需要準(zhǔn)備好安全庫存準(zhǔn)備()。
供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)主要反映了供應(yīng)商的流程響應(yīng)能力,確定如何能夠在合理的成本下,以高效的方式進(jìn)行生產(chǎn),該類指標(biāo)主要包括()。
以下不屬于售后服務(wù)的二級指標(biāo)是()。
物料分類管理的的原則有突出差異化、抓住重點以及()。
以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級指標(biāo)是()。
需要調(diào)整生產(chǎn)計劃或加班生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃調(diào)整是()。
運輸與配送作業(yè)績效的一級指標(biāo)是()。
為達(dá)到高效率的配送,是配送時間最小、距離最短、成本最低,應(yīng)該滿足一定條件。不屬于這種條件的一項是()。
有關(guān)供應(yīng)商績效評價的說法中,不正確的是()。
單品訂購數(shù)量(IQ)分析主要是進(jìn)行()工作。