A.一般情況下單次采購量越大,在價格上得到的優(yōu)惠越多,同時因采購次數(shù)減少,采購費(fèi)用會相對降低,但一次進(jìn)貨數(shù)量過大容易造成積壓,占壓資金,且增加了利息支出和倉儲管理費(fèi)用
B.如果一次采購量過小,那么在價格上得不到優(yōu)惠,同時因采購次數(shù)的增多而加大采購費(fèi)用的支出,并且增加了因供應(yīng)不及時而造成停產(chǎn)待料的風(fēng)險
C.采購(包含訂購)工作要做到五個恰當(dāng):恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、恰當(dāng)?shù)膬r格、恰當(dāng)?shù)膩碓?br />
D.采購最終的目標(biāo)是通過比較不同供應(yīng)商的價格,選擇最便宜的,從而實現(xiàn)公司在原材料支出最小化
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你可能感興趣的試題
A.建立客戶情報信息系統(tǒng)
B.建立銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
C.建立供應(yīng)商和分銷商(或者供應(yīng)商與制造商)的合作框架協(xié)議
D.維持原組織機(jī)構(gòu)的不變
A.建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式
B.建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)
C.建立供應(yīng)商與分銷商(批發(fā)商)的合作框架協(xié)議
D.建立顧客情報信息系統(tǒng)
A.企業(yè)內(nèi)部所有部門對庫存的傾向都是一致的
B.采購部門為了獲得較低的采購價格,通常傾向較高的庫存
C.市場和銷售部門通常希望產(chǎn)品的庫存較少
D.企業(yè)內(nèi)部不同部門對庫存的認(rèn)識有不同,所以有著無法協(xié)調(diào)的矛盾
A.在途庫存
B.周轉(zhuǎn)庫存
C.安全庫存和保險庫存
D.相關(guān)需求庫存
A.供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)計劃唯一存在的區(qū)別是供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃從客戶需求為主要參考依據(jù)
B.供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃控制主要基于能力計劃
C.供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃環(huán)境下,企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制是將企業(yè)內(nèi)部資源與上下游相關(guān)企業(yè)的資源進(jìn)行綜合考慮
D.傳統(tǒng)生產(chǎn)背景下的生產(chǎn)計劃集中了生產(chǎn)能力平衡在計劃中的作用
A.加工
B.搬運(yùn)
C.儲存
D.A+B+C+檢驗
A.計劃員采取核定生產(chǎn)訂單的行動
B.產(chǎn)能的重新計劃以適應(yīng)制約因素
C.根據(jù)從下至上的反饋綜合計劃和控制系統(tǒng)
D.包括財務(wù)軟件,有限產(chǎn)能和物流制約因素的綜合系統(tǒng)
A.MRP只依據(jù)于主生產(chǎn)計劃的數(shù)據(jù)
B.庫存計劃,主生產(chǎn)計劃及產(chǎn)品信息(物料清單及工藝流程)是MRP的導(dǎo)入因素
C.產(chǎn)品需求計劃以及生產(chǎn)能力需求計劃,產(chǎn)品信息(物料清單及工藝流程)是MRP的導(dǎo)入因素
D.市場預(yù)測,客戶需求定單及銷售合同是MRP的導(dǎo)入因素
A.ERP是MRPII的延伸
B.MRPII中沒有財務(wù)模塊
C.ERP可以支持混合制造環(huán)境
D.MRPII是ERP的一個功能模塊
A.路線及計劃
B.模式及承運(yùn)人選擇
C.送貨追蹤
D.車輛安排
最新試題
訂單壽命周期的第三階段,訂單變更處理的方式包括()。
供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)主要反映了供應(yīng)商的流程響應(yīng)能力,確定如何能夠在合理的成本下,以高效的方式進(jìn)行生產(chǎn),該類指標(biāo)主要包括()。
以下不屬于售后服務(wù)的二級指標(biāo)是()。
有庫存,但以非庫存的形式儲備的是方式是()。
為保障產(chǎn)品在倉庫中的流動順暢,需要對確定倉庫和貨物信息,其中不需要確定的一項是()。
以下哪些屬于重要客戶的特點(diǎn)()。
成功開發(fā)的新產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總數(shù),這一公式體現(xiàn)了企業(yè)的()。
以下不屬于制訂入庫計劃的內(nèi)容是()。
制定逆向物流方案內(nèi)容包括()。
需要調(diào)整生產(chǎn)計劃或加班生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃調(diào)整是()。