A.為采購人員提供降低采購成本的系統(tǒng)工具
B.是采購組織為多個企業(yè)實施采購，適用于集團企業(yè)
C.在地理上更加拓展了集中采購的范疇，滿足大型企業(yè)全球化戰(zhàn)略的要求
D.為適應(yīng)準時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）而形成，即供應(yīng)商“在需要的時間，向需要的地點，以可靠的質(zhì)量，向生產(chǎn)企業(yè)提供需要的物料”
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A.經(jīng)濟訂購批量法（EOQ）
B.固定數(shù)量法（FOQ）
C.固定期間法（EPR）
D.批對批法（LFL）
A.主生產(chǎn)計劃
B.能力計劃編制
C.生產(chǎn)活動控制
D.物料需求計劃
A.30%
B.50%
C.70%
D.90%
A.信息系統(tǒng)是否完善
B.供應(yīng)商從取得物料、加工到包裝等所需的生產(chǎn)周期
C.供應(yīng)商的庫存準備
D.運輸條件及能力
A.挑選出的標準通常使得現(xiàn)有的供應(yīng)商更符合自己的要求
B.每一個采購類別的供應(yīng)商篩選標準都可能是不一樣的
C.在制定供應(yīng)商篩選標準時一定要客觀、公正，是經(jīng)過小組的討論通過的
D.在制定供應(yīng)商篩選標準時對供應(yīng)市場進行分析并不重要
A.訂貨
B.接受訂單
C.選擇供應(yīng)商
D.訂貨跟蹤
A.計劃定購量等于批量
B.凈需求最小
C.標準件最多
D.庫存支出總費用最低
A.一般情況下單次采購量越大，在價格上得到的優(yōu)惠越多，同時因采購次數(shù)減少，采購費用會相對降低，但一次進貨數(shù)量過大容易造成積壓，占壓資金，且增加了利息支出和倉儲管理費用
B.如果一次采購量過小，那么在價格上得不到優(yōu)惠，同時因采購次數(shù)的增多而加大采購費用的支出，并且增加了因供應(yīng)不及時而造成停產(chǎn)待料的風險
C.采購（包含訂購）工作要做到五個恰當：恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、恰當?shù)膬r格、恰當?shù)膩碓?br />
D.采購最終的目標是通過比較不同供應(yīng)商的價格，選擇最便宜的，從而實現(xiàn)公司在原材料支出最小化
A.建立客戶情報信息系統(tǒng)
B.建立銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
C.建立供應(yīng)商和分銷商（或者供應(yīng)商與制造商）的合作框架協(xié)議
D.維持原組織機構(gòu)的不變
A.建立基于標準的托付訂單處理模式
B.建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)
C.建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議
D.建立顧客情報信息系統(tǒng)
最新試題
以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級指標是（）。
有庫存，但以非庫存的形式儲備的是方式是（）。
在庫存計劃數(shù)據(jù)的收集過程中不可避免地會收集到一些對庫存計劃無用的數(shù)據(jù)，同時也會造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失，因此需要做到（），從而易于編制庫存計劃可視化報告。
以下不屬于產(chǎn)能數(shù)據(jù)中靜態(tài)數(shù)據(jù)的是（）。
需要調(diào)整生產(chǎn)計劃或加班生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃調(diào)整是（）。
為保障產(chǎn)品在倉庫中的流動順暢，需要對確定倉庫和貨物信息，其中不需要確定的一項是（）。
客戶訂單分析是對企業(yè)現(xiàn)有客戶所有訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，是企業(yè)進行（）、根據(jù)不同等級的客戶進行分級管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)供應(yīng)鏈計劃管理中基礎(chǔ)的核心環(huán)節(jié)之一。
供應(yīng)鏈的流程指標主要反映了供應(yīng)商的流程響應(yīng)能力，確定如何能夠在合理的成本下，以高效的方式進行生產(chǎn)，該類指標主要包括（）。
當企業(yè)發(fā)生突然因素，需要擴大生產(chǎn)時，能及時提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備：（）。
訂單壽命周期的第三階段，訂單變更處理的方式包括（）。