A.傳統(tǒng)采購的重點是重視交易過程的供應(yīng)商的價格比較,通過供應(yīng)商的多頭競爭,從中選擇最低的價格
B.在傳統(tǒng)的采購方式下,質(zhì)量、交貨期等都是通過事前把關(guān)的辦法進行控制的
C.傳統(tǒng)采購的供需關(guān)系是臨時的或短時期的合作關(guān)系,合作多于競爭
D.傳統(tǒng)采購具有迅速響應(yīng)用戶需求的能力
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A.為采購人員提供降低采購成本的系統(tǒng)工具
B.是采購組織為多個企業(yè)實施采購,適用于集團企業(yè)
C.在地理上更加拓展了集中采購的范疇,滿足大型企業(yè)全球化戰(zhàn)略的要求
D.為適應(yīng)準時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)而形成,即供應(yīng)商“在需要的時間,向需要的地點,以可靠的質(zhì)量,向生產(chǎn)企業(yè)提供需要的物料”
A.經(jīng)濟訂購批量法(EOQ)
B.固定數(shù)量法(FOQ)
C.固定期間法(EPR)
D.批對批法(LFL)
A.主生產(chǎn)計劃
B.能力計劃編制
C.生產(chǎn)活動控制
D.物料需求計劃
A.30%
B.50%
C.70%
D.90%
A.信息系統(tǒng)是否完善
B.供應(yīng)商從取得物料、加工到包裝等所需的生產(chǎn)周期
C.供應(yīng)商的庫存準備
D.運輸條件及能力
A.挑選出的標(biāo)準通常使得現(xiàn)有的供應(yīng)商更符合自己的要求
B.每一個采購類別的供應(yīng)商篩選標(biāo)準都可能是不一樣的
C.在制定供應(yīng)商篩選標(biāo)準時一定要客觀、公正,是經(jīng)過小組的討論通過的
D.在制定供應(yīng)商篩選標(biāo)準時對供應(yīng)市場進行分析并不重要
A.訂貨
B.接受訂單
C.選擇供應(yīng)商
D.訂貨跟蹤
A.計劃定購量等于批量
B.凈需求最小
C.標(biāo)準件最多
D.庫存支出總費用最低
A.一般情況下單次采購量越大,在價格上得到的優(yōu)惠越多,同時因采購次數(shù)減少,采購費用會相對降低,但一次進貨數(shù)量過大容易造成積壓,占壓資金,且增加了利息支出和倉儲管理費用
B.如果一次采購量過小,那么在價格上得不到優(yōu)惠,同時因采購次數(shù)的增多而加大采購費用的支出,并且增加了因供應(yīng)不及時而造成停產(chǎn)待料的風(fēng)險
C.采購(包含訂購)工作要做到五個恰當(dāng):恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、恰當(dāng)?shù)膬r格、恰當(dāng)?shù)膩碓?br />
D.采購最終的目標(biāo)是通過比較不同供應(yīng)商的價格,選擇最便宜的,從而實現(xiàn)公司在原材料支出最小化
A.建立客戶情報信息系統(tǒng)
B.建立銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
C.建立供應(yīng)商和分銷商(或者供應(yīng)商與制造商)的合作框架協(xié)議
D.維持原組織機構(gòu)的不變
最新試題
根據(jù)采購訂單,可以分析供應(yīng)商的()能力。
在庫存計劃數(shù)據(jù)的收集過程中不可避免地會收集到一些對庫存計劃無用的數(shù)據(jù),同時也會造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失,因此需要做到(),從而易于編制庫存計劃可視化報告。
需要調(diào)整生產(chǎn)計劃或加班生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃調(diào)整是()。
以下哪些屬于重要客戶的特點()。
運輸與配送作業(yè)績效的一級指標(biāo)是()。
當(dāng)企業(yè)發(fā)生突然因素,需要擴大生產(chǎn)時,能及時提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備:()。
關(guān)于供應(yīng)商服務(wù)水平,描述不正確的一項是()。
供應(yīng)商選擇方法中,屬于成本法的一項是()。
卡拉杰克(Kraliic)矩陣分類法主要基于()因素。
以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級指標(biāo)是()。