A.供應(yīng)商的地理分布/距離遠(yuǎn)近
B.如何將集中的采購量轉(zhuǎn)化成價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)
C.如何提高采購的透明度
D.減少各子公司的工作量，提高效率
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A.營(yíng)造績(jī)效改進(jìn)的工作氛圍
B.設(shè)立采購績(jī)效評(píng)估尺度
C.以降低庫存為主軸的高效采購
D.企業(yè)內(nèi)部協(xié)同
A.產(chǎn)品成本
B.需求數(shù)量
C.消費(fèi)者認(rèn)同的價(jià)值
D.市場(chǎng)因素
A.（原單價(jià)－新單價(jià)）×一次采購數(shù)量（或年采購量）
B.原單價(jià)－新單價(jià)
C.實(shí)際成本降低金額（每單位或每年）－預(yù)計(jì)成本降低金額（每單位或每年）
D.都不是
A.傳統(tǒng)采購的重點(diǎn)是重視交易過程的供應(yīng)商的價(jià)格比較，通過供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇最低的價(jià)格
B.在傳統(tǒng)的采購方式下，質(zhì)量、交貨期等都是通過事前把關(guān)的辦法進(jìn)行控制的
C.傳統(tǒng)采購的供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，合作多于競(jìng)爭(zhēng)
D.傳統(tǒng)采購具有迅速響應(yīng)用戶需求的能力
A.為采購人員提供降低采購成本的系統(tǒng)工具
B.是采購組織為多個(gè)企業(yè)實(shí)施采購，適用于集團(tuán)企業(yè)
C.在地理上更加拓展了集中采購的范疇，滿足大型企業(yè)全球化戰(zhàn)略的要求
D.為適應(yīng)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）而形成，即供應(yīng)商“在需要的時(shí)間，向需要的地點(diǎn)，以可靠的質(zhì)量，向生產(chǎn)企業(yè)提供需要的物料”
A.經(jīng)濟(jì)訂購批量法（EOQ）
B.固定數(shù)量法（FOQ）
C.固定期間法（EPR）
D.批對(duì)批法（LFL）
A.主生產(chǎn)計(jì)劃
B.能力計(jì)劃編制
C.生產(chǎn)活動(dòng)控制
D.物料需求計(jì)劃
A.30%
B.50%
C.70%
D.90%
A.信息系統(tǒng)是否完善
B.供應(yīng)商從取得物料、加工到包裝等所需的生產(chǎn)周期
C.供應(yīng)商的庫存準(zhǔn)備
D.運(yùn)輸條件及能力
A.挑選出的標(biāo)準(zhǔn)通常使得現(xiàn)有的供應(yīng)商更符合自己的要求
B.每一個(gè)采購類別的供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)都可能是不一樣的
C.在制定供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)時(shí)一定要客觀、公正，是經(jīng)過小組的討論通過的
D.在制定供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)時(shí)對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行分析并不重要
最新試題
有庫存，但以非庫存的形式儲(chǔ)備的是方式是（）。
供應(yīng)商選擇方法中，屬于成本法的一項(xiàng)是（）。
卡拉杰克（Kraliic）矩陣分類法主要基于（）因素。
需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或加班生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整是（）。
為達(dá)到高效率的配送，是配送時(shí)間最小、距離最短、成本最低，應(yīng)該滿足一定條件。不屬于這種條件的一項(xiàng)是（）。
以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級(jí)指標(biāo)是（）。
在供應(yīng)商選擇步驟中，屬于初步篩選階段的是（）。
以客戶為中心的商業(yè)模式，其意義在于（），從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益和利潤(rùn)增長(zhǎng)。
客戶關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過分析和統(tǒng)計(jì)，可以讓企業(yè)的管理者透視（），進(jìn)而對(duì)客戶進(jìn)行分析。
拉動(dòng)式庫存管理是基于每個(gè)倉庫的特定需求以一定的訂貨批量補(bǔ)足庫存，請(qǐng)問以下對(duì)于拉動(dòng)式庫存管理說法正確的是（）。