A.自制與外購(gòu)的價(jià)格比較
B.是否需要保密
C.產(chǎn)能是否允許自制
D.市場(chǎng)對(duì)成品需求的數(shù)量
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A.供應(yīng)商的地理分布/距離遠(yuǎn)近
B.如何將集中的采購(gòu)量轉(zhuǎn)化成價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)
C.如何提高采購(gòu)的透明度
D.減少各子公司的工作量,提高效率
A.營(yíng)造績(jī)效改進(jìn)的工作氛圍
B.設(shè)立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估尺度
C.以降低庫(kù)存為主軸的高效采購(gòu)
D.企業(yè)內(nèi)部協(xié)同
A.產(chǎn)品成本
B.需求數(shù)量
C.消費(fèi)者認(rèn)同的價(jià)值
D.市場(chǎng)因素
A.(原單價(jià)-新單價(jià))×一次采購(gòu)數(shù)量(或年采購(gòu)量)
B.原單價(jià)-新單價(jià)
C.實(shí)際成本降低金額(每單位或每年)-預(yù)計(jì)成本降低金額(每單位或每年)
D.都不是
A.傳統(tǒng)采購(gòu)的重點(diǎn)是重視交易過(guò)程的供應(yīng)商的價(jià)格比較,通過(guò)供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭(zhēng),從中選擇最低的價(jià)格
B.在傳統(tǒng)的采購(gòu)方式下,質(zhì)量、交貨期等都是通過(guò)事前把關(guān)的辦法進(jìn)行控制的
C.傳統(tǒng)采購(gòu)的供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系,合作多于競(jìng)爭(zhēng)
D.傳統(tǒng)采購(gòu)具有迅速響應(yīng)用戶需求的能力
A.為采購(gòu)人員提供降低采購(gòu)成本的系統(tǒng)工具
B.是采購(gòu)組織為多個(gè)企業(yè)實(shí)施采購(gòu),適用于集團(tuán)企業(yè)
C.在地理上更加拓展了集中采購(gòu)的范疇,滿足大型企業(yè)全球化戰(zhàn)略的要求
D.為適應(yīng)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)而形成,即供應(yīng)商“在需要的時(shí)間,向需要的地點(diǎn),以可靠的質(zhì)量,向生產(chǎn)企業(yè)提供需要的物料”
A.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法(EOQ)
B.固定數(shù)量法(FOQ)
C.固定期間法(EPR)
D.批對(duì)批法(LFL)
A.主生產(chǎn)計(jì)劃
B.能力計(jì)劃編制
C.生產(chǎn)活動(dòng)控制
D.物料需求計(jì)劃
A.30%
B.50%
C.70%
D.90%
A.信息系統(tǒng)是否完善
B.供應(yīng)商從取得物料、加工到包裝等所需的生產(chǎn)周期
C.供應(yīng)商的庫(kù)存準(zhǔn)備
D.運(yùn)輸條件及能力
最新試題
卡拉杰克(Kraliic)矩陣分類法主要基于()因素。
關(guān)于供應(yīng)商服務(wù)水平,描述不正確的一項(xiàng)是()。
以下不屬于售后服務(wù)的二級(jí)指標(biāo)是()。
客戶訂單分析是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有客戶所有訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析,是企業(yè)進(jìn)行()、根據(jù)不同等級(jí)的客戶進(jìn)行分級(jí)管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理中基礎(chǔ)的核心環(huán)節(jié)之一。
根據(jù)采購(gòu)訂單,可以分析供應(yīng)商的()能力。
制定逆向物流方案內(nèi)容包括()。
物料分類管理的的原則有突出差異化、抓住重點(diǎn)以及()。
以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級(jí)指標(biāo)是()。
供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)主要反映了供應(yīng)商的流程響應(yīng)能力,確定如何能夠在合理的成本下,以高效的方式進(jìn)行生產(chǎn),該類指標(biāo)主要包括()。
有關(guān)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的說(shuō)法中,不正確的是()。