A.擬訂采購(gòu)部門工作方針與目標(biāo)
B.編制年度采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算
C.與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等
D.簽核訂購(gòu)單與合約

A.行政部門
B.總經(jīng)理
C.生產(chǎn)部（或稱制造部）
D.事業(yè)部

A.自制與外購(gòu)的價(jià)格比較
B.是否需要保密
C.產(chǎn)能是否允許自制
D.市場(chǎng)對(duì)成品需求的數(shù)量

A.供應(yīng)商的地理分布/距離遠(yuǎn)近
B.如何將集中的采購(gòu)量轉(zhuǎn)化成價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)
C.如何提高采購(gòu)的透明度
D.減少各子公司的工作量，提高效率

A.營(yíng)造績(jī)效改進(jìn)的工作氛圍
B.設(shè)立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估尺度
C.以降低庫(kù)存為主軸的高效采購(gòu)
D.企業(yè)內(nèi)部協(xié)同

A.產(chǎn)品成本
B.需求數(shù)量
C.消費(fèi)者認(rèn)同的價(jià)值
D.市場(chǎng)因素

A.（原單價(jià)－新單價(jià)）×一次采購(gòu)數(shù)量（或年采購(gòu)量）
B.原單價(jià)－新單價(jià)
C.實(shí)際成本降低金額（每單位或每年）－預(yù)計(jì)成本降低金額（每單位或每年）
D.都不是

A.傳統(tǒng)采購(gòu)的重點(diǎn)是重視交易過程的供應(yīng)商的價(jià)格比較，通過供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇最低的價(jià)格
B.在傳統(tǒng)的采購(gòu)方式下，質(zhì)量、交貨期等都是通過事前把關(guān)的辦法進(jìn)行控制的
C.傳統(tǒng)采購(gòu)的供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，合作多于競(jìng)爭(zhēng)
D.傳統(tǒng)采購(gòu)具有迅速響應(yīng)用戶需求的能力

A.為采購(gòu)人員提供降低采購(gòu)成本的系統(tǒng)工具
B.是采購(gòu)組織為多個(gè)企業(yè)實(shí)施采購(gòu)，適用于集團(tuán)企業(yè)
C.在地理上更加拓展了集中采購(gòu)的范疇，滿足大型企業(yè)全球化戰(zhàn)略的要求
D.為適應(yīng)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）而形成，即供應(yīng)商“在需要的時(shí)間，向需要的地點(diǎn)，以可靠的質(zhì)量，向生產(chǎn)企業(yè)提供需要的物料”

A.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法（EOQ）
B.固定數(shù)量法（FOQ）
C.固定期間法（EPR）
D.批對(duì)批法（LFL）