A.買方同時向若干供應商購貨,通過供應商之間的競爭獲得價格好處
B.買方同時向若干供應商購貨以確保供應的連續(xù)性
C.買方通過在供應商之間分配采購數(shù)量對供應商加以控制
D.買方與供應商保持的是一種長期的合作關(guān)系
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A.2%
B.10%
C.20%
D.無法確定
A.擬訂采購部門工作方針與目標
B.編制年度采購計劃與預算
C.與供應商談判價格、付款方式、交貨日期等
D.簽核訂購單與合約
A.行政部門
B.總經(jīng)理
C.生產(chǎn)部(或稱制造部)
D.事業(yè)部
A.自制與外購的價格比較
B.是否需要保密
C.產(chǎn)能是否允許自制
D.市場對成品需求的數(shù)量
A.供應商的地理分布/距離遠近
B.如何將集中的采購量轉(zhuǎn)化成價格上的優(yōu)勢
C.如何提高采購的透明度
D.減少各子公司的工作量,提高效率
A.營造績效改進的工作氛圍
B.設立采購績效評估尺度
C.以降低庫存為主軸的高效采購
D.企業(yè)內(nèi)部協(xié)同
A.產(chǎn)品成本
B.需求數(shù)量
C.消費者認同的價值
D.市場因素
A.(原單價-新單價)×一次采購數(shù)量(或年采購量)
B.原單價-新單價
C.實際成本降低金額(每單位或每年)-預計成本降低金額(每單位或每年)
D.都不是
A.傳統(tǒng)采購的重點是重視交易過程的供應商的價格比較,通過供應商的多頭競爭,從中選擇最低的價格
B.在傳統(tǒng)的采購方式下,質(zhì)量、交貨期等都是通過事前把關(guān)的辦法進行控制的
C.傳統(tǒng)采購的供需關(guān)系是臨時的或短時期的合作關(guān)系,合作多于競爭
D.傳統(tǒng)采購具有迅速響應用戶需求的能力
A.為采購人員提供降低采購成本的系統(tǒng)工具
B.是采購組織為多個企業(yè)實施采購,適用于集團企業(yè)
C.在地理上更加拓展了集中采購的范疇,滿足大型企業(yè)全球化戰(zhàn)略的要求
D.為適應準時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)而形成,即供應商“在需要的時間,向需要的地點,以可靠的質(zhì)量,向生產(chǎn)企業(yè)提供需要的物料”
最新試題
運輸與配送作業(yè)績效的一級指標是()。
供應商選擇方法中,屬于成本法的一項是()。
客戶訂單分析是對企業(yè)現(xiàn)有客戶所有訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析,是企業(yè)進行()、根據(jù)不同等級的客戶進行分級管理的基礎,也是企業(yè)供應鏈計劃管理中基礎的核心環(huán)節(jié)之一。
客戶關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù),通過分析和統(tǒng)計,可以讓企業(yè)的管理者透視(),進而對客戶進行分析。
以下不屬于制訂入庫計劃的內(nèi)容是()。
以下反映供應商研發(fā)能力的二級指標是()。
周轉(zhuǎn)庫存的主要作用在于其可以在供應鏈中的不同環(huán)節(jié),在可以使()的總和最小化的批量下購買產(chǎn)品。
卡拉杰克(Kraliic)矩陣分類法主要基于()因素。
以下哪些屬于重要客戶的特點()。
制定逆向物流方案內(nèi)容包括()。