A.計(jì)劃
B.采購
C.生產(chǎn)
D.配送
E.結(jié)算
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A.牛鞭理論
B.基于規(guī)則的系統(tǒng)
C.線性規(guī)劃
D.約束傳播
E.遺傳算法
A.職能機(jī)構(gòu)內(nèi)部的BPR
B.職能機(jī)構(gòu)部門之間的BPR
C.企業(yè)與企業(yè)之間的BPR
D.各關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門的BPR
E.組織機(jī)構(gòu)的BPR
A.實(shí)時(shí)的可視性
B.靈活性
C.響應(yīng)性
D.快速的新產(chǎn)品上市
E.員工培訓(xùn)
A.快速響應(yīng)法（QR）
B.客戶有效響應(yīng)法（ECR）
C.六西格瑪管理法
D.全面質(zhì)量管理
E.敏捷制造
A.進(jìn)貨價(jià)格差異
B.發(fā)票差異
C.計(jì)劃價(jià)格差異
D.標(biāo)準(zhǔn)成本差異
A.該產(chǎn)品的數(shù)量
B.該產(chǎn)品的成本
C.該產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格
D.該產(chǎn)品的用途和預(yù)期售價(jià)
依據(jù)以下給定的年度成本，算出每下一份訂單的成本（）
采購部工資=$200，000
運(yùn)營(yíng)成本=$50，000
采購部人數(shù)=5
每年的訂單數(shù)=5000
A.$25
B.$50
C.$75
D.$100
A.選擇和監(jiān)督供應(yīng)商
B.與供應(yīng)商共同研發(fā)新的產(chǎn)品和技術(shù)
C.持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量、成本和交貨周期
D.鼓勵(lì)供應(yīng)商提出建議
A.了解客戶需求，并為他們提供服務(wù)
B.給他們提供建議
C.參與跨職能的團(tuán)隊(duì)
D.為它們提供與企業(yè)供應(yīng)商溝通的渠道
A.買方同時(shí)向若干供應(yīng)商購貨，通過供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)獲得價(jià)格好處
B.買方同時(shí)向若干供應(yīng)商購貨以確保供應(yīng)的連續(xù)性
C.買方通過在供應(yīng)商之間分配采購數(shù)量對(duì)供應(yīng)商加以控制
D.買方與供應(yīng)商保持的是一種長(zhǎng)期的合作關(guān)系
最新試題
客戶訂單分析是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有客戶所有訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，是企業(yè)進(jìn)行（）、根據(jù)不同等級(jí)的客戶進(jìn)行分級(jí)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理中基礎(chǔ)的核心環(huán)節(jié)之一。
在供應(yīng)商選擇步驟中，屬于初步篩選階段的是（）。
制定逆向物流方案內(nèi)容包括（）。
為達(dá)到高效率的配送，是配送時(shí)間最小、距離最短、成本最低，應(yīng)該滿足一定條件。不屬于這種條件的一項(xiàng)是（）。
物料分類管理的的原則有突出差異化、抓住重點(diǎn)以及（）。
卡拉杰克（Kraliic）矩陣分類法主要基于（）因素。
成功開發(fā)的新產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總數(shù)，這一公式體現(xiàn)了企業(yè)的（）。
以物料的實(shí)際消耗來觸發(fā)對(duì)庫存補(bǔ)充的庫存管理方法是（）。
有關(guān)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的說法中，不正確的是（）。
拉動(dòng)式庫存管理是基于每個(gè)倉庫的特定需求以一定的訂貨批量補(bǔ)足庫存，請(qǐng)問以下對(duì)于拉動(dòng)式庫存管理說法正確的是（）。