A.預(yù)防成本
B.鑒定成本
C.內(nèi)部損失成本
D.外部損失成本
E.員工培訓(xùn)成本
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A.尋求適宜的質(zhì)量成本
B.真實(shí)可靠的質(zhì)量記錄
C.以數(shù)據(jù)為依據(jù)
D.充分發(fā)揮企業(yè)各部門(mén)的積極性
E.把質(zhì)量成本工作納入其質(zhì)量職能中去
A.適時(shí)適量生產(chǎn)
B.彈性配置作業(yè)人員
C.庫(kù)存管理實(shí)施
D.質(zhì)量管理貫穿其中
E.設(shè)備管理
A.協(xié)同合作
B.信息實(shí)時(shí)反饋
C.提前期管理
D.庫(kù)存控制和在制品管理
E.內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃信息傳遞
A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
B.聯(lián)盟戰(zhàn)略
C.運(yùn)作戰(zhàn)略
D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
E.采購(gòu)戰(zhàn)略
A.多重共享信息
B.共享回報(bào)
C.合作多重分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
D.相同的目標(biāo)和關(guān)注服務(wù)顧客
E.流程整合
A.經(jīng)濟(jì)背景評(píng)估
B.經(jīng)驗(yàn)評(píng)估
C.整體評(píng)估
D.可行性評(píng)估
E.經(jīng)營(yíng)能力評(píng)估
A.計(jì)劃
B.采購(gòu)
C.生產(chǎn)
D.配送
E.結(jié)算
A.牛鞭理論
B.基于規(guī)則的系統(tǒng)
C.線性規(guī)劃
D.約束傳播
E.遺傳算法
A.職能機(jī)構(gòu)內(nèi)部的BPR
B.職能機(jī)構(gòu)部門(mén)之間的BPR
C.企業(yè)與企業(yè)之間的BPR
D.各關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門(mén)的BPR
E.組織機(jī)構(gòu)的BPR
A.實(shí)時(shí)的可視性
B.靈活性
C.響應(yīng)性
D.快速的新產(chǎn)品上市
E.員工培訓(xùn)
最新試題
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時(shí)檢查采購(gòu)訂單狀態(tài)，如果采購(gòu)沒(méi)有進(jìn)行，則按修改后的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)；如果原料已經(jīng)采購(gòu)人庫(kù)，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購(gòu)，對(duì)非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。
以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級(jí)指標(biāo)是（）。
供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)主要反映了供應(yīng)商的流程響應(yīng)能力，確定如何能夠在合理的成本下，以高效的方式進(jìn)行生產(chǎn)，該類(lèi)指標(biāo)主要包括（）。
卡拉杰克（Kraliic）矩陣分類(lèi)法主要基于（）因素。
物料分類(lèi)管理的的原則有突出差異化、抓住重點(diǎn)以及（）。
以下哪些情況需要準(zhǔn)備好安全庫(kù)存準(zhǔn)備（）。
根據(jù)采購(gòu)訂單，可以分析供應(yīng)商的（）能力。
需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或加班生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整是（）。
拉動(dòng)式庫(kù)存管理是基于每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的特定需求以一定的訂貨批量補(bǔ)足庫(kù)存，請(qǐng)問(wèn)以下對(duì)于拉動(dòng)式庫(kù)存管理說(shuō)法正確的是（）。
不符合需求預(yù)測(cè)目的的一項(xiàng)是（）。