A.保持產品新鮮
B.增加周轉率
C.新產品發(fā)明
D.改善訂貨承諾
E.降低遞送成本
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A.以客戶為中心
B.優(yōu)化流程
C.建立績效體系
D.控制質量成本
E.持續(xù)改進
A.可重構的模塊化產品結構
B.可重組的生產系統(tǒng)
C.靈活的管理體制
D.科學的生產現場管理
E.高效的產能管理
A.預防成本
B.鑒定成本
C.內部損失成本
D.外部損失成本
E.員工培訓成本
A.尋求適宜的質量成本
B.真實可靠的質量記錄
C.以數據為依據
D.充分發(fā)揮企業(yè)各部門的積極性
E.把質量成本工作納入其質量職能中去
A.適時適量生產
B.彈性配置作業(yè)人員
C.庫存管理實施
D.質量管理貫穿其中
E.設備管理
A.協(xié)同合作
B.信息實時反饋
C.提前期管理
D.庫存控制和在制品管理
E.內部生產計劃信息傳遞
A.產品開發(fā)戰(zhàn)略
B.聯(lián)盟戰(zhàn)略
C.運作戰(zhàn)略
D.市場營銷戰(zhàn)略
E.采購戰(zhàn)略
A.多重共享信息
B.共享回報
C.合作多重分擔風險
D.相同的目標和關注服務顧客
E.流程整合
A.經濟背景評估
B.經驗評估
C.整體評估
D.可行性評估
E.經營能力評估
A.計劃
B.采購
C.生產
D.配送
E.結算
最新試題
需要調整生產計劃或加班生產的生產計劃調整是（）。
客戶關系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關鍵數據，通過分析和統(tǒng)計，可以讓企業(yè)的管理者透視（），進而對客戶進行分析。
以下不屬于物料庫存的是（）。
訂單壽命周期的第三階段，訂單變更處理的方式包括（）。
在庫存計劃數據的收集過程中不可避免地會收集到一些對庫存計劃無用的數據，同時也會造成某些數據的混亂與缺失，因此需要做到（），從而易于編制庫存計劃可視化報告。
供應鏈的流程指標主要反映了供應商的流程響應能力，確定如何能夠在合理的成本下，以高效的方式進行生產，該類指標主要包括（）。
供應鏈數據管理涉及（）三大數據鏈的管理，跨越多個信息平臺，對數據及時透明和平臺業(yè)務打通有較高的要求。
為達到高效率的配送，是配送時間最小、距離最短、成本最低，應該滿足一定條件。不屬于這種條件的一項是（）。
運輸與配送作業(yè)績效的一級指標是（）。
若產品數量減少發(fā)生在（）階段，應及時檢查采購訂單狀態(tài)，如果采購沒有進行，則按修改后的采購計劃進行采購；如果原料已經采購人庫，則將通用件當作戰(zhàn)略采購，對非通用件進行退貨、報廢等處理，并進行損失統(tǒng)計。