A.傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程
B.驗(yàn)收檢查是采購部門的一個(gè)重要的事后把關(guān)工作,質(zhì)量控制的難度大
C.供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系
D.供應(yīng)與需求之間的關(guān)系競爭多于合作
E.響應(yīng)用戶需求能力遲鈍
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A.增加供應(yīng)商數(shù)目
B.跨業(yè)務(wù)單元的采購量整合
C.重新分配向各供應(yīng)商采購的數(shù)量
D.集中不同采購集團(tuán)的數(shù)量
E.與采購者建立聯(lián)盟關(guān)系
A.管理庫存的產(chǎn)品和其使用
B.建立生產(chǎn)計(jì)劃
C.維持不同等級的庫存的成本和收益
D.分銷網(wǎng)絡(luò)和庫存的移動(dòng)
E.以上都不是
A.確定相鄰兩次訂貨的間隔時(shí)間
B.確定每次訂貨的訂貨批量
C.確定每次訂貨的提前期
D.確定庫存系統(tǒng)的特點(diǎn)
E.確定庫存滿足供貨的服務(wù)水平
A.重復(fù)性
B.供應(yīng)來源
C.對需求的理解
D.對定貨到交貨時(shí)間的了解
E.庫存管理系統(tǒng)
A.其他條件相同,從訂單的下達(dá)到收到貨物的周期越長,所需的安全庫存越多
B.安全庫存是一個(gè)完全獨(dú)立的參數(shù),不受其它因素影響
C.一般需求預(yù)測的準(zhǔn)確度越差,需要的安全庫存越多
D.安全庫存是為了日常銷售準(zhǔn)備的貨物
E.是為了應(yīng)付不確定性因素而準(zhǔn)備的緩沖庫存
A.支持生產(chǎn)
B.滿足客戶滿意度
C.在淡季的時(shí)候,使產(chǎn)能不再閑置
D.增大加工批量
E.允許采購批量增大,使得訂單成本降低,并且可以獲得折扣價(jià)格
A.計(jì)算方法簡單
B.如果存在需求趨勢,容易察覺
C.可以過濾隨機(jī)變異
D.時(shí)間越長,需求越平滑
E.時(shí)間越短,需求越平滑
A.一條生產(chǎn)線的產(chǎn)能,是受該生產(chǎn)線瓶頸處產(chǎn)能的限制的
B.應(yīng)該盡可能地提高瓶頸處的產(chǎn)能
C.當(dāng)瓶頸被解決后,還會(huì)出現(xiàn)新的瓶頸,需要不斷地改進(jìn)
D.如果可能,瓶頸處應(yīng)該留有一些庫存
E.生產(chǎn)線人員不足也是導(dǎo)致瓶頸出現(xiàn)的原因之一
A.確保高層領(lǐng)導(dǎo)參與
B.確保工作中心的實(shí)際產(chǎn)出遵照計(jì)劃
C.制定生產(chǎn)產(chǎn)出的水平
D.將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合在一起
E.報(bào)告車間的情況
A.倉庫的供熱和照明費(fèi)用
B.過時(shí)(呆滯)庫存
C.搬運(yùn)材料的勞動(dòng)力成本
D.破損的庫存
最新試題
在供應(yīng)商選擇步驟中,屬于初步篩選階段的是()。
客戶關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù),通過分析和統(tǒng)計(jì),可以讓企業(yè)的管理者透視(),進(jìn)而對客戶進(jìn)行分析。
以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級指標(biāo)是()。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在()階段,應(yīng)及時(shí)檢查采購訂單狀態(tài),如果采購沒有進(jìn)行,則按修改后的采購計(jì)劃進(jìn)行采購;如果原料已經(jīng)采購人庫,則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購,對非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理,并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。
有關(guān)供應(yīng)商績效評價(jià)的說法中,不正確的是()。
卡拉杰克(Kraliic)矩陣分類法主要基于()因素。
供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理涉及()三大數(shù)據(jù)鏈的管理,跨越多個(gè)信息平臺(tái),對數(shù)據(jù)及時(shí)透明和平臺(tái)業(yè)務(wù)打通有較高的要求。
運(yùn)輸與配送作業(yè)績效的一級指標(biāo)是()。
周轉(zhuǎn)庫存的主要作用在于其可以在供應(yīng)鏈中的不同環(huán)節(jié),在可以使()的總和最小化的批量下購買產(chǎn)品。
制定逆向物流方案內(nèi)容包括()。