A.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行基本情況調(diào)查
B.互利共贏的供應(yīng)商質(zhì)量控制的契約要求
C.不合格品的判定與處理
D.供應(yīng)商的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定與動(dòng)態(tài)管理
E.供應(yīng)商是否具有低成本的優(yōu)勢(shì)
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A.供應(yīng)商同采購(gòu)方建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
B.供應(yīng)商同采購(gòu)方基于以前簽訂的長(zhǎng)期協(xié)議進(jìn)行訂單的下達(dá)和跟蹤,不需要進(jìn)行再次詢價(jià)報(bào)價(jià)的過(guò)程
C.在同步供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下,制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠同步進(jìn)行,縮短了用戶響應(yīng)時(shí)間
D.采購(gòu)物資直接進(jìn)入制造部門(mén),減少了采購(gòu)部門(mén)的庫(kù)存占用和相關(guān)費(fèi)用
E.進(jìn)行了企業(yè)和供應(yīng)商之間的外部協(xié)同,提高了供應(yīng)商的應(yīng)變能力
A.制造商可以幫助供應(yīng)商降低成本
B.制造商經(jīng)常向供應(yīng)商提供相關(guān)建議
C.供應(yīng)商可在制造商的幫助下改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度
D.通過(guò)建立相互信任的關(guān)系提高效率,降低交易/管理成本
E.長(zhǎng)期的信任合作取代短期的合同
A.傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程是典型的非信息對(duì)稱博弈過(guò)程
B.驗(yàn)收檢查是采購(gòu)部門(mén)的一個(gè)重要的事后把關(guān)工作,質(zhì)量控制的難度大
C.供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系
D.供應(yīng)與需求之間的關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)多于合作
E.響應(yīng)用戶需求能力遲鈍
A.增加供應(yīng)商數(shù)目
B.跨業(yè)務(wù)單元的采購(gòu)量整合
C.重新分配向各供應(yīng)商采購(gòu)的數(shù)量
D.集中不同采購(gòu)集團(tuán)的數(shù)量
E.與采購(gòu)者建立聯(lián)盟關(guān)系
A.管理庫(kù)存的產(chǎn)品和其使用
B.建立生產(chǎn)計(jì)劃
C.維持不同等級(jí)的庫(kù)存的成本和收益
D.分銷網(wǎng)絡(luò)和庫(kù)存的移動(dòng)
E.以上都不是
A.確定相鄰兩次訂貨的間隔時(shí)間
B.確定每次訂貨的訂貨批量
C.確定每次訂貨的提前期
D.確定庫(kù)存系統(tǒng)的特點(diǎn)
E.確定庫(kù)存滿足供貨的服務(wù)水平
A.重復(fù)性
B.供應(yīng)來(lái)源
C.對(duì)需求的理解
D.對(duì)定貨到交貨時(shí)間的了解
E.庫(kù)存管理系統(tǒng)
A.其他條件相同,從訂單的下達(dá)到收到貨物的周期越長(zhǎng),所需的安全庫(kù)存越多
B.安全庫(kù)存是一個(gè)完全獨(dú)立的參數(shù),不受其它因素影響
C.一般需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度越差,需要的安全庫(kù)存越多
D.安全庫(kù)存是為了日常銷售準(zhǔn)備的貨物
E.是為了應(yīng)付不確定性因素而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存
A.支持生產(chǎn)
B.滿足客戶滿意度
C.在淡季的時(shí)候,使產(chǎn)能不再閑置
D.增大加工批量
E.允許采購(gòu)批量增大,使得訂單成本降低,并且可以獲得折扣價(jià)格
A.計(jì)算方法簡(jiǎn)單
B.如果存在需求趨勢(shì),容易察覺(jué)
C.可以過(guò)濾隨機(jī)變異
D.時(shí)間越長(zhǎng),需求越平滑
E.時(shí)間越短,需求越平滑
最新試題
有庫(kù)存,但以非庫(kù)存的形式儲(chǔ)備的是方式是()。
運(yùn)輸與配送作業(yè)績(jī)效的一級(jí)指標(biāo)是()。
供應(yīng)商選擇方法中,屬于成本法的一項(xiàng)是()。
制定逆向物流方案內(nèi)容包括()。
以下不屬于售后服務(wù)的二級(jí)指標(biāo)是()。
()是物流管理信息化的必備條件。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在()階段,應(yīng)及時(shí)檢查采購(gòu)訂單狀態(tài),如果采購(gòu)沒(méi)有進(jìn)行,則按修改后的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu);如果原料已經(jīng)采購(gòu)人庫(kù),則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購(gòu),對(duì)非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理,并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。
有關(guān)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的說(shuō)法中,不正確的是()。
根據(jù)采購(gòu)訂單,可以分析供應(yīng)商的()能力。
在庫(kù)存計(jì)劃數(shù)據(jù)的收集過(guò)程中不可避免地會(huì)收集到一些對(duì)庫(kù)存計(jì)劃無(wú)用的數(shù)據(jù),同時(shí)也會(huì)造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失,因此需要做到(),從而易于編制庫(kù)存計(jì)劃可視化報(bào)告。