A.預(yù)測不準(zhǔn)導(dǎo)致物料難以滿足生產(chǎn)要求或超出預(yù)算
B.供應(yīng)商群體產(chǎn)能下降導(dǎo)致供應(yīng)不及時
C.貨物不符合訂單要求
D.采購人員工作失誤或和供應(yīng)商之間存在不誠實甚至違法行為
E.呆滯物料增加
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A.招標(biāo)競價法
B.目標(biāo)成本法
C.規(guī)模效應(yīng)法
D.國產(chǎn)化降價法
E.杠桿采購
A.要求供應(yīng)商提供報價單或成本分析表
B.建立合格廠商評選制度
C.查詢以前的采購紀(jì)錄或當(dāng)前市場行情
D.了解買賣雙方的優(yōu)劣勢
E.掌握影響成本漲跌的特定因素或事件
A.年度行銷計劃
B.年度生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)效率
C.物料標(biāo)準(zhǔn)成本之設(shè)定
D.采購過程的集成機制
E.價格預(yù)期
A.對供應(yīng)商進(jìn)行基本情況調(diào)查
B.互利共贏的供應(yīng)商質(zhì)量控制的契約要求
C.不合格品的判定與處理
D.供應(yīng)商的業(yè)績評定與動態(tài)管理
E.供應(yīng)商是否具有低成本的優(yōu)勢
A.供應(yīng)商同采購方建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
B.供應(yīng)商同采購方基于以前簽訂的長期協(xié)議進(jìn)行訂單的下達(dá)和跟蹤，不需要進(jìn)行再次詢價報價的過程
C.在同步供應(yīng)鏈計劃的協(xié)調(diào)下，制造計劃、采購計劃、供應(yīng)計劃能夠同步進(jìn)行，縮短了用戶響應(yīng)時間
D.采購物資直接進(jìn)入制造部門，減少了采購部門的庫存占用和相關(guān)費用
E.進(jìn)行了企業(yè)和供應(yīng)商之間的外部協(xié)同，提高了供應(yīng)商的應(yīng)變能力
A.制造商可以幫助供應(yīng)商降低成本
B.制造商經(jīng)常向供應(yīng)商提供相關(guān)建議
C.供應(yīng)商可在制造商的幫助下改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度
D.通過建立相互信任的關(guān)系提高效率，降低交易/管理成本
E.長期的信任合作取代短期的合同
A.傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程
B.驗收檢查是采購部門的一個重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制的難度大
C.供需關(guān)系是臨時的或短時期的合作關(guān)系
D.供應(yīng)與需求之間的關(guān)系競爭多于合作
E.響應(yīng)用戶需求能力遲鈍
A.增加供應(yīng)商數(shù)目
B.跨業(yè)務(wù)單元的采購量整合
C.重新分配向各供應(yīng)商采購的數(shù)量
D.集中不同采購集團的數(shù)量
E.與采購者建立聯(lián)盟關(guān)系
A.管理庫存的產(chǎn)品和其使用
B.建立生產(chǎn)計劃
C.維持不同等級的庫存的成本和收益
D.分銷網(wǎng)絡(luò)和庫存的移動
E.以上都不是
A.確定相鄰兩次訂貨的間隔時間
B.確定每次訂貨的訂貨批量
C.確定每次訂貨的提前期
D.確定庫存系統(tǒng)的特點
E.確定庫存滿足供貨的服務(wù)水平
最新試題
拉動式庫存管理是基于每個倉庫的特定需求以一定的訂貨批量補足庫存，請問以下對于拉動式庫存管理說法正確的是（）。
以下不屬于制訂入庫計劃的內(nèi)容是（）。
以下不屬于物料庫存的是（）。
客戶訂單分析是對企業(yè)現(xiàn)有客戶所有訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，是企業(yè)進(jìn)行（）、根據(jù)不同等級的客戶進(jìn)行分級管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)供應(yīng)鏈計劃管理中基礎(chǔ)的核心環(huán)節(jié)之一。
需要調(diào)整生產(chǎn)計劃或加班生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃調(diào)整是（）。
以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級指標(biāo)是（）。
以下不屬于售后服務(wù)的二級指標(biāo)是（）。
單品訂購數(shù)量（IQ）分析主要是進(jìn)行（）工作。
成功開發(fā)的新產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總數(shù)，這一公式體現(xiàn)了企業(yè)的（）。
客戶關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過分析和統(tǒng)計，可以讓企業(yè)的管理者透視（），進(jìn)而對客戶進(jìn)行分析。