A.預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致物料難以滿(mǎn)足生產(chǎn)要求或超出預(yù)算
B.供應(yīng)商群體產(chǎn)能下降導(dǎo)致供應(yīng)不及時(shí)
C.貨物不符合訂單要求
D.采購(gòu)人員工作失誤或和供應(yīng)商之間存在不誠(chéng)實(shí)甚至違法行為
E.呆滯物料增加

A.招標(biāo)競(jìng)價(jià)法
B.目標(biāo)成本法
C.規(guī)模效應(yīng)法
D.國(guó)產(chǎn)化降價(jià)法
E.杠桿采購(gòu)

A.要求供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)單或成本分析表
B.建立合格廠商評(píng)選制度
C.查詢(xún)以前的采購(gòu)紀(jì)錄或當(dāng)前市場(chǎng)行情
D.了解買(mǎi)賣(mài)雙方的優(yōu)劣勢(shì)
E.掌握影響成本漲跌的特定因素或事件

A.年度行銷(xiāo)計(jì)劃
B.年度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)效率
C.物料標(biāo)準(zhǔn)成本之設(shè)定
D.采購(gòu)過(guò)程的集成機(jī)制
E.價(jià)格預(yù)期

A.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行基本情況調(diào)查
B.互利共贏的供應(yīng)商質(zhì)量控制的契約要求
C.不合格品的判定與處理
D.供應(yīng)商的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定與動(dòng)態(tài)管理
E.供應(yīng)商是否具有低成本的優(yōu)勢(shì)

A.供應(yīng)商同采購(gòu)方建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
B.供應(yīng)商同采購(gòu)方基于以前簽訂的長(zhǎng)期協(xié)議進(jìn)行訂單的下達(dá)和跟蹤，不需要進(jìn)行再次詢(xún)價(jià)報(bào)價(jià)的過(guò)程
C.在同步供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠同步進(jìn)行，縮短了用戶(hù)響應(yīng)時(shí)間
D.采購(gòu)物資直接進(jìn)入制造部門(mén)，減少了采購(gòu)部門(mén)的庫(kù)存占用和相關(guān)費(fèi)用
E.進(jìn)行了企業(yè)和供應(yīng)商之間的外部協(xié)同，提高了供應(yīng)商的應(yīng)變能力

A.制造商可以幫助供應(yīng)商降低成本
B.制造商經(jīng)常向供應(yīng)商提供相關(guān)建議
C.供應(yīng)商可在制造商的幫助下改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度
D.通過(guò)建立相互信任的關(guān)系提高效率，降低交易/管理成本
E.長(zhǎng)期的信任合作取代短期的合同

A.傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程是典型的非信息對(duì)稱(chēng)博弈過(guò)程
B.驗(yàn)收檢查是采購(gòu)部門(mén)的一個(gè)重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制的難度大
C.供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系
D.供應(yīng)與需求之間的關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)多于合作
E.響應(yīng)用戶(hù)需求能力遲鈍

A.增加供應(yīng)商數(shù)目
B.跨業(yè)務(wù)單元的采購(gòu)量整合
C.重新分配向各供應(yīng)商采購(gòu)的數(shù)量
D.集中不同采購(gòu)集團(tuán)的數(shù)量
E.與采購(gòu)者建立聯(lián)盟關(guān)系

A.管理庫(kù)存的產(chǎn)品和其使用
B.建立生產(chǎn)計(jì)劃
C.維持不同等級(jí)的庫(kù)存的成本和收益
D.分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和庫(kù)存的移動(dòng)
E.以上都不是