A.要利用“集團(tuán)采購(gòu)”的協(xié)同優(yōu)勢(shì)
B.對(duì)日常業(yè)務(wù)的運(yùn)作影響較小
C.非生產(chǎn)性采購(gòu)不單獨(dú)處理
D.非生產(chǎn)性采購(gòu)單獨(dú)處理
E.適應(yīng)未來(lái)產(chǎn)品事業(yè)部制的要求
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A.信息應(yīng)用
B.計(jì)劃執(zhí)行
C.采購(gòu)紀(jì)律
D.資金運(yùn)用與帳務(wù)處理
E.專業(yè)知識(shí)
A.將方案的創(chuàng)造與對(duì)方案的判斷行為分開
B.充分發(fā)揮想象力,擴(kuò)大方案的選擇范圍
C.設(shè)法令談判對(duì)手所追求的目標(biāo)顯得無(wú)足輕重
D.在提出“看上去”不合情理的要求時(shí),應(yīng)顯示客氣與堅(jiān)定的態(tài)度,以便獲得談判對(duì)手較大幅度的退讓
E.替對(duì)方著想,讓對(duì)方容易作出決策
A.預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致物料難以滿足生產(chǎn)要求或超出預(yù)算
B.供應(yīng)商群體產(chǎn)能下降導(dǎo)致供應(yīng)不及時(shí)
C.貨物不符合訂單要求
D.采購(gòu)人員工作失誤或和供應(yīng)商之間存在不誠(chéng)實(shí)甚至違法行為
E.呆滯物料增加
A.招標(biāo)競(jìng)價(jià)法
B.目標(biāo)成本法
C.規(guī)模效應(yīng)法
D.國(guó)產(chǎn)化降價(jià)法
E.杠桿采購(gòu)
A.要求供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)單或成本分析表
B.建立合格廠商評(píng)選制度
C.查詢以前的采購(gòu)紀(jì)錄或當(dāng)前市場(chǎng)行情
D.了解買賣雙方的優(yōu)劣勢(shì)
E.掌握影響成本漲跌的特定因素或事件
A.年度行銷計(jì)劃
B.年度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)效率
C.物料標(biāo)準(zhǔn)成本之設(shè)定
D.采購(gòu)過程的集成機(jī)制
E.價(jià)格預(yù)期
A.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行基本情況調(diào)查
B.互利共贏的供應(yīng)商質(zhì)量控制的契約要求
C.不合格品的判定與處理
D.供應(yīng)商的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定與動(dòng)態(tài)管理
E.供應(yīng)商是否具有低成本的優(yōu)勢(shì)
A.供應(yīng)商同采購(gòu)方建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
B.供應(yīng)商同采購(gòu)方基于以前簽訂的長(zhǎng)期協(xié)議進(jìn)行訂單的下達(dá)和跟蹤,不需要進(jìn)行再次詢價(jià)報(bào)價(jià)的過程
C.在同步供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下,制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠同步進(jìn)行,縮短了用戶響應(yīng)時(shí)間
D.采購(gòu)物資直接進(jìn)入制造部門,減少了采購(gòu)部門的庫(kù)存占用和相關(guān)費(fèi)用
E.進(jìn)行了企業(yè)和供應(yīng)商之間的外部協(xié)同,提高了供應(yīng)商的應(yīng)變能力
A.制造商可以幫助供應(yīng)商降低成本
B.制造商經(jīng)常向供應(yīng)商提供相關(guān)建議
C.供應(yīng)商可在制造商的幫助下改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度
D.通過建立相互信任的關(guān)系提高效率,降低交易/管理成本
E.長(zhǎng)期的信任合作取代短期的合同
A.傳統(tǒng)采購(gòu)過程是典型的非信息對(duì)稱博弈過程
B.驗(yàn)收檢查是采購(gòu)部門的一個(gè)重要的事后把關(guān)工作,質(zhì)量控制的難度大
C.供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系
D.供應(yīng)與需求之間的關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)多于合作
E.響應(yīng)用戶需求能力遲鈍
最新試題
供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理涉及()三大數(shù)據(jù)鏈的管理,跨越多個(gè)信息平臺(tái),對(duì)數(shù)據(jù)及時(shí)透明和平臺(tái)業(yè)務(wù)打通有較高的要求。
以下哪些情況需要準(zhǔn)備好安全庫(kù)存準(zhǔn)備()。
以下哪些屬于重要客戶的特點(diǎn)()。
物料分類管理的的原則有突出差異化、抓住重點(diǎn)以及()。
供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)主要反映了供應(yīng)商的流程響應(yīng)能力,確定如何能夠在合理的成本下,以高效的方式進(jìn)行生產(chǎn),該類指標(biāo)主要包括()。
以下不屬于售后服務(wù)的二級(jí)指標(biāo)是()。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在()階段,應(yīng)及時(shí)檢查采購(gòu)訂單狀態(tài),如果采購(gòu)沒有進(jìn)行,則按修改后的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu);如果原料已經(jīng)采購(gòu)人庫(kù),則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購(gòu),對(duì)非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理,并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。
訂單壽命周期的第三階段,訂單變更處理的方式包括()。
為達(dá)到高效率的配送,是配送時(shí)間最小、距離最短、成本最低,應(yīng)該滿足一定條件。不屬于這種條件的一項(xiàng)是()。
運(yùn)輸與配送作業(yè)績(jī)效的一級(jí)指標(biāo)是()。