A.產(chǎn)量定額
B.產(chǎn)值定額
C.技術(shù)定額
D.勞動消耗量定額
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A.勞動合同
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D.羅森
A.40%
B.50%
C.60%
D.70%
A.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
B.薪酬策略
C.薪酬原則
D.薪酬定位
A.工作分析
B.崗位勝任力模型
C.崗位價值
D.崗位說明書
最新試題
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用,也決定了績效評估的重點。
外部薪酬調(diào)查指通過各種正常的手段獲取相關(guān)企業(yè)各崗位的薪酬水平及相關(guān)信息。
招聘預(yù)算是招聘工作實施的基礎(chǔ),能保障各項招聘活動有序開展。
績效指標(biāo)中的軟指標(biāo)僅僅是指那些難以衡量結(jié)果的主觀性指標(biāo)。
績效反饋時,既要強調(diào)個體的表現(xiàn)和貢獻(xiàn),也要強調(diào)集體榮譽。
價值觀是人對客觀事物需求表現(xiàn)出來的評價,包括人生的基本價值取向和個人對具體活動或事物的有用性、重要性、價值的判斷。
績效評估結(jié)果的全局性調(diào)整,只有在申訴處理會議正式?jīng)Q議通過后,才可以慎重進(jìn)行。
為了保證績效評估的公平性,所有員工的績效評估周期應(yīng)保持一致。
績效面談一般會占用較長時間,因此主管需要提前安排好被評估者的工作。
培訓(xùn)需求調(diào)查既可以由企業(yè)高層管理者、培訓(xùn)主管等發(fā)起,也可以采用部門自我申報等形式。