A.人力資源業(yè)務管理系統
B.網絡自助服務系統
C.財務系統
D.客戶管理系統
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你可能感興趣的試題
A.幅度
B.層次
C.部門
D.職務
E.工作崗位
A.職能分析
B.職能分解
C.職能整理
D.崗位分析
A.內部勞動規(guī)則
B.集體合同
C.勞動政策和規(guī)定
D.雙方協商
A.30分鐘
B.一個小時
C.二個小時
D.三個小時
A.一個月
B.二個月
C.三個月
D.半個月
最新試題
不同績效評估主體的評估中,上級評估的優(yōu)點是評估結果與獎懲等相結合,上級可以有機會與下級更好地溝通,了解下級的需求和想法。
對于基層員工,由于其文化基礎的限制,培訓應選擇容易理解的、參與性強的方法,如角色扮演、游戲活動、實踐練習等。
在招聘時傳遞給應聘者全面的企業(yè)信息,有助于應聘者與企業(yè)形成正確的心理契約。
如果薪酬調查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預算,則薪酬調查內容應比較全面。
內部薪酬調查須注意限定誤差的范圍,對被調查對象不全或數據不準確的情況要有相應的處理辦法。
職等的劃分要結合目前崗位所在層級狀況,崗位層級差別較大的崗位盡量不要歸入一個職等,崗位評價價值相近的崗位應歸入一個職等。
員工職業(yè)生涯規(guī)劃是基于員工發(fā)展需求,制訂有關員工個人事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略設想和計劃安排。
績效評估結果的全局性調整,只有在申訴處理會議正式決議通過后,才可以慎重進行。
人力資源管理以人為中心,其目標和宗旨是合理配置人力資源,最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用,使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻,同時自身也得到最大滿足。
崗位評價是管理者的意志體現,管理者的意見決定了崗位評價的結果。