A.6個(gè)月;100%;150%
B.6個(gè)月;50%;100%
C.12個(gè)月;25%;50%
D.6個(gè)月;30%;50%
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A.20%
B.25%
C.30%
D.50%
A.2600元
B.2700元
C.2850元
D.2900元
A.勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同前6個(gè)月的月平均工資
B.勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同前12個(gè)月的月平均工資
C.勞動(dòng)者履行勞動(dòng)合同期間的月平均工資
D.勞動(dòng)者開(kāi)始履行勞動(dòng)合同后12個(gè)月的月平均工資
A.勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)程
B.勞動(dòng)安全技術(shù)規(guī)程
C.職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
D.傷亡事故報(bào)告和處理制度
A.政府部門不可能成為勞動(dòng)關(guān)系的當(dāng)事人
B.勞動(dòng)關(guān)系的一方勞動(dòng)者必須成為另一方所在單位的成員
C.勞動(dòng)行政部門與勞動(dòng)者在勞動(dòng)就業(yè)方面的關(guān)系也屬于勞動(dòng)關(guān)系的基本內(nèi)容
D.工會(huì)與用人單位之間發(fā)生的關(guān)系也屬于勞動(dòng)關(guān)系的基本內(nèi)容
最新試題
目標(biāo)與關(guān)鍵成果法的核心內(nèi)容是在一個(gè)評(píng)估周期內(nèi),自下而上確定評(píng)估對(duì)象團(tuán)隊(duì)需要完成的可以量化的任務(wù)目標(biāo)。
在招聘時(shí)傳遞給應(yīng)聘者全面的企業(yè)信息,有助于應(yīng)聘者與企業(yè)形成正確的心理契約。
評(píng)估一個(gè)人待人處事的方式與風(fēng)格是什么的員工職業(yè)測(cè)評(píng)屬于職業(yè)興趣測(cè)評(píng)。
招聘預(yù)算是招聘工作實(shí)施的基礎(chǔ),能保障各項(xiàng)招聘活動(dòng)有序開(kāi)展。
培訓(xùn)課程在培訓(xùn)活動(dòng)中處于核心地位,無(wú)論培訓(xùn)師的資格和身份如何,無(wú)論受訓(xùn)者的年齡和范圍如何,培訓(xùn)活動(dòng)總是憑借著特定的培訓(xùn)內(nèi)容而進(jìn)行。
崗位評(píng)價(jià)是管理者的意志體現(xiàn),管理者的意見(jiàn)決定了崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果。
外部薪酬調(diào)查指通過(guò)各種正常的手段獲取相關(guān)企業(yè)各崗位的薪酬水平及相關(guān)信息。
運(yùn)用目標(biāo)管理法,評(píng)價(jià)過(guò)程的關(guān)注點(diǎn)從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績(jī)上,評(píng)估負(fù)責(zé)人的角色是公斷人。
績(jī)效面談一般會(huì)占用較長(zhǎng)時(shí)間,因此主管需要提前安排好被評(píng)估者的工作。
當(dāng)人力資源供大于求時(shí),要降低企業(yè)培訓(xùn)投入,采取鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)、關(guān)閉冗余機(jī)構(gòu)、鼓勵(lì)員工提前退休等措施。