A.事故類別、危險源和潛在事件
B.裝置、場所或設(shè)施、崗位
C.潛在事件、緊急情況發(fā)生
D.事故類別、危險源和應(yīng)急保障

A.設(shè)計變更流程屬于管理工作流程組織
B.與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于信息處理工作流程
C.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各部門之間的邏輯關(guān)系
D.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程屬于物質(zhì)流程組織

A.7
B.14
C.15
D.30

A.施工總進(jìn)度計劃和控制由施工承包商負(fù)責(zé)
B.由不同承包單位之間的進(jìn)度計劃及其實(shí)施的協(xié)調(diào)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)
C.項(xiàng)目總進(jìn)度計劃的編制和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)
D.設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)

A.分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤
B.分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金
C.人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+利潤+規(guī)費(fèi)
D.人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+利潤+規(guī)費(fèi)+稅金

A.一般的缺陷，經(jīng)翻修或更換器具、設(shè)備予以解決后，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收
B.更為嚴(yán)重的缺陷，按一定的技術(shù)方案進(jìn)行加固處理后，在不影響安全和主要使用功能條件下，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收
C.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收
D.經(jīng)過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，經(jīng)鑒定后可降低安全等級使用

A.有充足備用資源的工作
B.縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作
C.縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用最少的工作
D.縮短持續(xù)時間對投資收益影響不大的工作

A.項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)
B.項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)在項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)建立并完善
C.由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括控制性進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計劃和實(shí)施性進(jìn)度計劃
D.項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括不同計劃深度的、不同計劃功能的、不同項(xiàng)目參與方的、不同計劃周期的

A.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)
B.分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完成分部分項(xiàng)工程
C.應(yīng)對施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析
D.要進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差

A.材料用量的控制方法包括定額控制、指標(biāo)控制、計量控制和包干控制，材料價格由材料采購經(jīng)理控制
B.對分包費(fèi)用的控制，做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同即可
C.人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)控制，都是實(shí)行“量價分離”的原則和方法
D.對部分小型及零星材料，根據(jù)工程量計算出所需的材料量，用指標(biāo)控制方法