A.車間領(lǐng)料單。
B.按優(yōu)先級順序排列的生產(chǎn)訂單一覽表,每天發(fā)到工作中心,指明生產(chǎn)訂單的優(yōu)先級、要加工的物料數(shù)量及能力需求的詳細(xì)信息。
C.生產(chǎn)訂單。
D.詳細(xì)描述一項物料的制造過程的文件。包括要進(jìn)行的加工及其順序、涉及到的工作中心以及準(zhǔn)備和加工所需的工時定額。
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A.流程型生產(chǎn)是面向訂單裝配的,離散型生產(chǎn)是面向庫存生產(chǎn)的。
B.生產(chǎn)過程中增值的方法不同,增加生產(chǎn)能力的靈活性不同,物料的效能一致性不同。
C.生產(chǎn)過程中成本核算的方法不同,增值的方法不同,物料的效能一致性不同。
D.離散型生產(chǎn)過程中可以出現(xiàn)聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品,流程型生產(chǎn)過程中只出現(xiàn)在制品。
A.車間任務(wù)型生產(chǎn)通過能源、設(shè)備、和其他資源來混合或分離各種成分并引起化學(xué)反應(yīng),從而達(dá)到增值的目的。重復(fù)生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專門設(shè)定的,工藝路線是多變的。流程制造業(yè)將功能類似的設(shè)備按空間和管理的方便組成車間或小組,工藝路線是固定的,
B.車間任務(wù)型生產(chǎn)通過化學(xué)反應(yīng),得到產(chǎn)品,工藝路線是固定的。重復(fù)生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專門設(shè)定的,工藝路線是多變的。流程制造業(yè)通過機(jī)械加工達(dá)到增值的目的,加工的零部件以流水方式通過工作中心。
C.車間任務(wù)型生產(chǎn)將功能類似的設(shè)備按空間和管理的方便組成車間或小組,工藝路線是多變的,每項生產(chǎn)任務(wù)僅要求企業(yè)組織的部分資源。重復(fù)生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專門設(shè)定的,工藝路線是固定的,加工的零部件以流水方式通過流水線。流程制造業(yè)通過能源、設(shè)備、和其他資源來混合或分離各種成分并引起化學(xué)反應(yīng),從而達(dá)到增值的目的。
D.車間任務(wù)型生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專門設(shè)定的,工藝路線是固定的,加工的零部件以流水方式通過流水線。重復(fù)生產(chǎn)將功能類似的設(shè)備按空間和管理的方便組成車間或小組,通過化學(xué)反應(yīng)達(dá)到增值的目的。流程制造業(yè)通過能源、設(shè)備、和其他資源來進(jìn)行機(jī)械加工,每項生產(chǎn)任務(wù)僅要求企業(yè)組織的部分資源。
A.貨源調(diào)查和供應(yīng)商評審
B.采購訂單跟蹤
C.到貨驗收入庫
D.制定采購計劃
A.工藝路線數(shù)據(jù)
B.工作中心負(fù)荷報告
C.預(yù)防性維修計劃
D.派工單
A.130標(biāo)準(zhǔn)小時
B.144標(biāo)準(zhǔn)小時
C.150標(biāo)準(zhǔn)小時
D.160標(biāo)準(zhǔn)小時
最新試題
ERP的五個計劃層次中,微觀層面的有()。
服務(wù)采購訂單無法保存的可能情況是()。
人力資源模塊實施后,對現(xiàn)在的工作方式會帶來許多轉(zhuǎn)變,其中不包括哪一項()。
請問WBS 元素以下哪些字段通過CJ20N 整批修改不支持()。
下面哪個類工資項存在信息類型中()。
專責(zé)可以通過哪一步去維護(hù)已經(jīng)發(fā)布的工資數(shù)據(jù)()。
ERP的每一個計劃層次都要做到()。
修改員工主數(shù)據(jù)時提示“對于主數(shù)據(jù)維護(hù)工資發(fā)放范圍x x 被鎖定”,說明此時工資核算正處在()。
生成工資明細(xì)表、工資匯總表、工資條的事務(wù)代碼是()。
個人計劃工作時間存儲在哪個信息類型中()。