A.生產(chǎn)經(jīng)營特點
B.產(chǎn)品品種
C.管理要求
D.生產(chǎn)經(jīng)營組織類型
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A.償債基金
B.先付年金終值
C.永續(xù)年金現(xiàn)值
D.永續(xù)年金終值
A.組織架構(gòu)
B.管理模式
C.信息系統(tǒng)
D.資源
A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
B.融合性原則
C.適應(yīng)性原則
D.成本效益原則
A.杠桿管理
B.價值鏈管理
C.本量利分析
D.平衡計分卡
A.0.2
B.0.22
C.0.25
D.0.75
A.及時性原則
B.準(zhǔn)確性原則
C.成本效益原則
D.基礎(chǔ)性原則
A.采用順序分配法，輔助生產(chǎn)車間受益多的先分配，受益少的后分配
B.采用計劃成本分配法，輔助生產(chǎn)費用需進(jìn)行對外和對內(nèi)的分配
C.采用直接分配法，實際發(fā)生的費用與分配轉(zhuǎn)出的計劃費用之間的差額計入制造費用
D.采用交互分配法，輔助生產(chǎn)費用需要經(jīng)過兩次分配完成
A.月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，但各月變化不大的產(chǎn)品，可以采用在產(chǎn)品按固定成本計價法
B.直接材料所占比重較大且在生產(chǎn)開始是一次全部投入的產(chǎn)品，可以采用在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計價法
C.月末在產(chǎn)品數(shù)量較多的產(chǎn)品，可以采用不計算在產(chǎn)品成本法
D.各項消耗定額準(zhǔn)確、穩(wěn)定、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大的產(chǎn)品，可以采用定額比例法
A.企業(yè)采用分批法，產(chǎn)品成本計算期與財務(wù)報告期基本一致
B.停工損失是指生產(chǎn)車間或車間內(nèi)某個班組在停工期間發(fā)生的各項費用；包括停工期間的原材料費用、人工費用和制造費用等；不包括應(yīng)由過失單位或保險公司負(fù)擔(dān)的賠款、不滿一個工作日的停工損失
C.直接材料、直接人工、燃料和動力、制造費用是現(xiàn)行制度明確規(guī)定的四個成本項目，企業(yè)不能增加或減少
D.某企業(yè)的燃料按工時定額來分配，本月燃料費為16000元，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為200小時，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為600小時，其中甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的燃料費為4000元、12000元
A.廣泛適用于單步驟、大量大批生產(chǎn)的企業(yè)
B.廣泛適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)
C.定期計算產(chǎn)品成本
D.成本核算對象是產(chǎn)品品種
最新試題
制造費用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，包括（）。
企業(yè)在分配主產(chǎn)品和副產(chǎn)品的生產(chǎn)成本時，通常先確定主產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，然后確定副產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
車間管理人員的工資和福利費不屬于直接工資，因而不能計入產(chǎn)品成本，應(yīng)計入管理費用。
在品種法下，由于月末一般不存在在產(chǎn)品，即使有，數(shù)量也很少，因此都不需要將生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。
正確劃分各種費用支出的界限應(yīng)當(dāng)遵循的原則是權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。
經(jīng)質(zhì)檢部門鑒定不需要返修、可以降價出售的不合格品，不計入廢品損失。
企業(yè)歸集制造費用經(jīng)分配后，“制造費用”科目及其所屬明細(xì)賬都沒有月末余額。
發(fā)電、供水、采掘等單步驟大量生產(chǎn)的企業(yè)宜采用品種法計算產(chǎn)品成本。
20世紀(jì)90年代管理會計處于管理控制與決策階段。
分步法分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法不需要進(jìn)行成本還原。