單項選擇題2014年3月14日重慶市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會發(fā)布了《重慶市危險性較大的分部分項工程安全管理辦法實施細則》(渝建發(fā)[2014]16號),同時廢止重慶市建設(shè)工程施工安全管理總站2010年發(fā)布的《關(guān)于規(guī)范危險性較大分部分項工程安全施工方案專家論證工作的通知》(渝建安發(fā)[2010]30號文件)該《實施細則》第九條、第十條規(guī)定,對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程由施工單位組織召開專家論證會,專家組應(yīng)當由5名以上的專家組成,且?guī)А锏膶<胰藬?shù)不得少于專家總?cè)藬?shù)的()%。

A.40
B.50
C.60
D.70


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3.多項選擇題[背景資料]施工項目管理的重點是施工階段的管理,施工階段的管理重點是進行各項管理目標的控制,以下是關(guān)于施工項目目標控制的問題。施工項目目標控制需要落實若干措施,以下關(guān)于各項措施的實際做法,正確的是()。

A.對進場務(wù)工人員實行整體輸入,由項目經(jīng)理部與勞務(wù)公司配合、協(xié)商組建棟號承包隊
B.定時收集整理實際施工進度情況的資料和信息,與施工計劃進度的各項指標進行比較,并定期向監(jiān)理單位報告
C.控制材料費用,減少采購費,節(jié)約措施費,提高工作效率,降低人工成本
D.采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備,提高經(jīng)濟效益
E.配置外向型的工程師或懂技術(shù)的人員負責工程款的申報和催收工作,處理施工賠償