A.收獲型和一體化戰(zhàn)略
B.市場滲透和一體化戰(zhàn)略
C.市場滲透和產品開發(fā)
D.產品開發(fā)和收獲型戰(zhàn)略
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A.定性和定量方法
B.直覺與數(shù)學方法
C.德爾菲技術和時間序列分析法
D.專家決策和回歸分析方法
A.發(fā)揮協(xié)同效應
B.發(fā)掘利用目標公司的潛在價值
C.目標水準要高
D.降低進入壁壘和發(fā)展風險
E.應對產業(yè)內部競爭
A.鋼鐵廠自己軋制各種型材，并制成各種成品以銷售
B.鋼鐵廠自己獲取礦石生產場
C.鋼鐵廠自己建設發(fā)電站
D.鋼鐵廠自己建設運輸物流系統(tǒng)
E.鋼鐵廠自己投資于鋼鐵交易市場
A.新加入者的模仿、定點超越等
B.技術進步降低企業(yè)資源的利用
C.喪失對市場變化的敏銳洞察
D.受外部環(huán)境的影響
E.人力資源流失
A.大規(guī)模、高效率的生產
B.降低經(jīng)驗成本
C.成本與間接費用的控制
D.各環(huán)節(jié)成本最小化
E.容易取得資源
最新試題
企業(yè)質量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質量戰(zhàn)略分析、質量規(guī)劃目標等。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
質量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質量規(guī)劃和戰(zhàn)術性質量規(guī)劃。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關，對企業(yè)整體產生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。
LD公司的組織結構為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是（）
質量戰(zhàn)略管理一般包括質量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
質量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領先戰(zhàn)略的支撐。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產品和服務性能于質量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
質量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。
質量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質量。