施工成本管理的主要任務(wù)有（）。

施工項(xiàng)目成本控制

管理重點(diǎn)側(cè)重于工程項(xiàng)目所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)階段是（）。

預(yù)付備料款預(yù)付的時(shí)間不遲于約定的開(kāi)工日期前（）。

某建筑工程施工項(xiàng)目的承包合同價(jià)款總額為900萬(wàn)元，預(yù)付備料款占工程價(jià)款的21%，主要材料和結(jié)構(gòu)構(gòu)件占工程價(jià)款的62%，備料款起扣點(diǎn)進(jìn)度為（）。

簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的類型。

工程項(xiàng)目交工前試車分兩個(gè)階段進(jìn)行，即（）。

必須對(duì)后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的情況是（）

某承包公司隊(duì)以鋼結(jié)構(gòu)高層建筑工程的施工成本進(jìn)行劃分，以下費(fèi)用中的（）應(yīng)計(jì)入間接成本。

繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則是（）。