A.項目管理的產品是一次性的,而生產管理的產品是大批重復的
B.項目管理的生產資源是固定的,而生產管理的生產資源是流動的
C.項目管理的生產過程是流動的,而生產管理的生產過程是固定的
D.項目管理的產品是固定的,而生產管理的產品是流動的
E.項目管理的生產班組是靜態(tài)的,而生產管理的生產班組是動態(tài)的
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A.單項工程
B.工程項目
C.單位工程
D.分部工程
E.分項工程
A.目標性
B.獨特性
C.建設周期長
D.投資大
E.不確定因素多
A.項目的科學性
B.項目的合理性
C.項目的可行性
D.項目的可比性
A.挽回項目實施產生的損失
B.對項目質量問題或質量事故產生的責任人進行責任認定
C.改進今后的投資決策的質量和管理效益
D.對本項目進行經驗總結,完善竣工資料
A.項目竣工投產并達到設計生產能力后對項目進行再評估
B.項目竣工驗收時對項目質量和管理水平的評估
C.項目可行性研究完成后項目立項前為保證項目的質量,對項目的科學性和合理性再次進行評估
D.項目建設完成后竣工驗收前對項目進行經濟性、科學性的論證
最新試題
簡述工程項目基本特征。
以下()事件承包商可以向業(yè)主進行索賠。
工程風險控制的主要對策、措施有()。
工程項目設計
工程質量事故通??梢詮囊韵氯齻€方面采取預防措施()。
分部分項工程成本分析中的“三算”包括()。
工程項目現場質量檢查的方法有()。
網絡計劃中某項工作進度拖延的時間為6天,該工作的總時差為5天,自由時差為2天,則該工作影響總工期()。
施工成本的分析方法有()
按照規(guī)模效益的要求,任何一個工程項目必須達到一定的規(guī)模才能有經濟效益,但是工程項目的規(guī)模必須按照將來的市場需求確定,試分析,如果兩者之間發(fā)生矛盾應如何解決?