委員會(huì)制的缺點(diǎn)有（）。

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制等環(huán)節(jié)組成。

漸進(jìn)性變革和根本性變革的差別是漸進(jìn)性變革需要較長的時(shí)間。

現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計(jì)劃。

事業(yè)部制是一種分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。

時(shí)間序列分析法一般采用（）。

人員配備工作應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。

下面哪些屬于部分可控的前提條件？（）

組織內(nèi)的集權(quán)程度高，一般是因?yàn)椋ǎ?/p>

一般而言，預(yù)測實(shí)踐越短，影響預(yù)測結(jié)果的因素變化越小，預(yù)測誤差也越??；反之亦然。