簡(jiǎn)述醫(yī)院分配應(yīng)遵循的基本原則。

試述醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)與機(jī)制？

“創(chuàng)新為源”理論

對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者而言，醫(yī)院管理創(chuàng)新的成效將體現(xiàn)在何處？

零基預(yù)算法

服務(wù)品牌是醫(yī)院、專(zhuān)科、醫(yī)師、技術(shù)、服務(wù)的質(zhì)量和信譽(yù)的保證，是區(qū)別其他醫(yī)院同類(lèi)技術(shù)和服務(wù)的標(biāo)志。

在醫(yī)院成本核算中，對(duì)次要的、在成本項(xiàng)目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當(dāng)簡(jiǎn)化處理。

簡(jiǎn)述醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的目的。

“質(zhì)量鑠金”理論

醫(yī)院資本按其性質(zhì)可以分為哪些？