A.復雜性
B.有效性
C.實踐性
D.精確性
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A.工作條件
B.成就
C.管理政策
D.人際關系
E.賞識
A.財務
B.內部過程
C.學習和成長
D.內部業(yè)務
E.顧客
A.溝通形式不拘
B.速度快
C.可以提供“內幕消息”
D.遵循指揮或層級系統(tǒng)進行
E.易與控制
A.政策由集體討決定
B.組織成員有完全的決策權
C.所有工作步驟和技術都由領導者發(fā)號施令
D.領導者對下屬較少接觸
E.領導者盡量不干涉下屬的工作
A.產成品的質檢
B.年終的人事考評
C.預計公司產品需求量下降之前就開始準備開發(fā)新產品(前饋)
D.現(xiàn)場的監(jiān)督(現(xiàn)場)
E.對各類財務報表的分析稽查
A.決策樹法
B.后悔值法
C.悲觀法
D.樂觀法
E.量本利分析法
A.隨意性
B.不穩(wěn)定性
C.穩(wěn)定性
D.規(guī)范性
E.凝聚性
A.直線職權
B.參謀職權
C.職能職權
D.例外職權
A.直線制
B.矩陣制
C.直線職能制
D.事業(yè)部制
E.職能制
A.結構
B.戰(zhàn)略
C.技術
D.人員
E.流程
最新試題
下列選項,()屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標準類型。
單位產品的總成本一般由兩部分構成:()。
即時控制通常指的是()。
某單位制定的年終考核指標中有一條“工作要認真負責”,這樣的標準不符合控制標準的()要求。
()是指以組織整體為范圍,涉及組織所有收入或支出項目的總的預算。
管理沖突一般包括()等步驟。
在控制標準中,諸如單位產品產出所需工時數(shù)、耗電量、原材料消耗量,及單位機器臺時產量、貨運噸公里油耗等標準屬于()。
對于營利性組織來說,()是提高組織經濟效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。
處理沖突策略中最有效的方法是()。
基層管理者常用的控制方法是()。