A.堅持物質利益原則
B.授予權力
C.隨機制宜,創(chuàng)造激勵條件
D.堅持按勞分配原則
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A.職能分工的需要
B.管理寬度的限制
C.權責明確的需要
D.部門劃分的需要
A.用“自我控制的管理”代替“壓制性的管理”
B.用“民主式的管理”代替“獨裁式的管理”
C.用“參與式的管理”代替“壓制性的管理”
D.用“自我控制的管理”代替“獨裁式的管理”
A.重視人的因素
B.力求決策中減少個人藝術成份
C.根據不同的具體條件,采取相應的組織結構、領導方式等
D.通過提高工人的“士氣”,從而達到提高效率的目的
A.前饋控制
B.反饋控制
C.現場控制
D.間接控制
A.制定計劃
B.擬定標準
C.衡量成就
D.糾正偏差
A.領導者個人的作風
B.領導者個人的素質
C.領導者個人的領導藝術
D.領導者個人的性格特征
A.權力需要
B.社交需要
C.成就需要
D.安全需要
A.鏈式
B.輪式
C.Y式
D.圓周式
A.橫向結構問題
B.縱向結構問題
C.橫向協調問題
D.縱向協調問題
A.選擇方案
B.評價方案
C.比較方案
D.擬定方案
最新試題
管理沖突一般包括()等步驟。
某企業(yè)將2006年本*企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標,這在控制標準中屬于()。
進行質量控制,首先應該掌握()。
下列選項,()屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標準類型。
處理沖突策略中最有效的方法是()。
一般來說,對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞()等問題展開。
為了保證對組織工作進行有效的控制,管理者應遵循以下基本原則()。
組織沖突產生的基本原因有()。
按照控制對象的范圍,可以將控制分為()等類型。
信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié):()。