如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營？

試述醫(yī)院經(jīng)營管理的目標與機制？

醫(yī)院資本按其性質可以分為哪些？

提高醫(yī)院設施設備經(jīng)營管理效果的有效途徑？

在醫(yī)院成本核算中，對次要的、在成本項目中所占比例很小的內容可以適當簡化處理。

對醫(yī)院經(jīng)營者而言，人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術人才，他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務質量和水平。

試述人力資源管理的最基本原理。

在實施醫(yī)療質量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點是可以找出在一些質量問題中哪些是主要的或重要的質量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。

財務活動具體表現(xiàn)為哪些方面？

服務品牌是醫(yī)院、專科、醫(yī)師、技術、服務的質量和信譽的保證，是區(qū)別其他醫(yī)院同類技術和服務的標志。