A.不為法
B.糊涂法
C.緩沖法
D.轉(zhuǎn)移法
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A.高工作—高關(guān)系
B.低工作—低關(guān)系
C.低工作—高關(guān)系
D.高工作—低關(guān)系
A.1-1型
B.9-1型
C.1-9型
D.5-5型
A.法定權(quán)利
B.獎懲權(quán)力
C.組織權(quán)力
D.自身影響力
A.兩者的權(quán)力都源自職位
B.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力源自職位
C.管理者的權(quán)力源自職位
D.管理者的權(quán)力源自自身
A.心理素質(zhì)考評
B.業(yè)務(wù)能力考評
C.達(dá)標(biāo)績效評價
D.管理績效評價
A.調(diào)動內(nèi)部成員的工作積極性
B.吸收外部人才
C.保證選聘工作的準(zhǔn)確性
D.被聘者可以迅速展開工作
A.因事?lián)袢?br />
B.人事動態(tài)平衡
C.量才使用
D.程序化、規(guī)范化
A.有職位的人
B.有知識的人
C.有能力的人
D.對組織忠誠的人
A.有計劃的提升
B.職務(wù)輪換
C.委以助手職務(wù)
D.臨時提升
A.上級考評
B.群眾考評
C.專家考評
D.自我考評
最新試題
即時控制通常指的是()。
用于衡量工作績效的各種信息應(yīng)滿足()等方面的要求。
管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程,而()始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn),同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn)。
確定目標(biāo)成本的方法中,()是以組織在長期的實(shí)踐過程中確定的各項(xiàng)勞動定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。
管理沖突一般包括()等步驟。
()是指以組織整體為范圍,涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算。
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面()。
處理沖突策略中最有效的方法是()。
人事調(diào)整的目的是()。
對于營利性組織來說,()是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。