“質(zhì)量鑠金”理論

簡述醫(yī)院進行固定資產(chǎn)管理的目的。

提高醫(yī)院設(shè)施設(shè)備經(jīng)營管理效果的有效途徑？

從醫(yī)院資本的性質(zhì)來看，智能資本是醫(yī)院服務(wù)的核心及過程。

服務(wù)品牌是醫(yī)院、專科、醫(yī)師、技術(shù)、服務(wù)的質(zhì)量和信譽的保證，是區(qū)別其他醫(yī)院同類技術(shù)和服務(wù)的標志。

在醫(yī)院成本核算中，對次要的、在成本項目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當簡化處理。

在實施醫(yī)療質(zhì)量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點是可以找出在一些質(zhì)量問題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。

醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些？

試述醫(yī)院經(jīng)營管理的目標與機制？

醫(yī)院資本按其性質(zhì)可以分為哪些？