A.備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,其內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)動的總過程
B.醫(yī)學(xué)裝備購置管理包括計(jì)劃與選型、采購與供應(yīng)等多個(gè)環(huán)節(jié)
C.備安裝、調(diào)試、使用、維修等屬技術(shù)管理范疇
D.有的醫(yī)學(xué)輔助裝備應(yīng)由后勤部門管理和維護(hù)
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A.1
B.2
C.3
D.4
A.手術(shù)治療設(shè)備
B.核醫(yī)學(xué)治療設(shè)備
C.病室護(hù)理設(shè)備
D.中心供氧系統(tǒng)
最新試題
對醫(yī)院經(jīng)營者而言,人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才,他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。
簡述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。
從醫(yī)院資本的性質(zhì)來看,智能資本是醫(yī)院服務(wù)的核心及過程。
醫(yī)院經(jīng)營管理目標(biāo)是一切經(jīng)營管理活動的依據(jù),它既是管理活動的出發(fā)點(diǎn),又是一切管理活動所指向的終點(diǎn)和要求達(dá)到的結(jié)果。
試述醫(yī)院經(jīng)營管理的目標(biāo)與機(jī)制?
服務(wù)品牌是醫(yī)院、???、醫(yī)師、技術(shù)、服務(wù)的質(zhì)量和信譽(yù)的保證,是區(qū)別其他醫(yī)院同類技術(shù)和服務(wù)的標(biāo)志。
醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營具體表現(xiàn)在哪三個(gè)方面?
如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營?
“質(zhì)量鑠金”理論
“創(chuàng)新為源”理論