醫(yī)院成本核算原則包括哪些？

醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些？

醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)由總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和報(bào)告編制人員簽名并蓋章。

“CS營(yíng)銷”理念指什么，包含哪幾個(gè)方面內(nèi)容？

醫(yī)療成本

從醫(yī)院資本的性質(zhì)來(lái)看，智能資本是醫(yī)院服務(wù)的核心及過程。

簡(jiǎn)述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。

如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營(yíng)？

簡(jiǎn)述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。

在實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點(diǎn)是可以找出在一些質(zhì)量問題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。