A.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
B.建立組織機(jī)構(gòu)
C.共享安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)
D.明確進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制所必需的資源
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A.制定安全技術(shù)方案
B.建立和維持安全控制系統(tǒng)
C.增加安全投入
D.加強(qiáng)內(nèi)部溝通
A.結(jié)論
B.結(jié)果
C.內(nèi)容之一
D.重要組成部分
A.根本上
B.過程中
C.觀念上
D.生產(chǎn)中
A.生產(chǎn)報(bào)告
B.安全報(bào)告
C.可行性報(bào)告
D.財(cái)務(wù)報(bào)告
A.預(yù)防
B.準(zhǔn)備
C.恢復(fù)
D.響應(yīng)
A.變更
B.施工
C.設(shè)備
D.人員
A.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，采取技術(shù)、管理措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患
B.事故隱患排查治理情況應(yīng)當(dāng)如實(shí)記錄，并向從業(yè)人員通報(bào)
C.從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)在查明原因后向安全生產(chǎn)管理人員或者單位負(fù)責(zé)人報(bào)告
D.縣級(jí)以上地方各級(jí)人民政府負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門應(yīng)當(dāng)建立健全重大事故隱患治理督辦制度
A.企業(yè)主體責(zé)任、政府監(jiān)管責(zé)任
B.政府監(jiān)管責(zé)任、部門管理責(zé)任
C.部門管理責(zé)任、社會(huì)參與責(zé)任
D.社會(huì)參與責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任
A.人、物、環(huán)境和管理四個(gè)方面隱患
B.人、物、環(huán)境三個(gè)方面隱患
C.人、物、管理三個(gè)方面隱患
D.人、物、設(shè)備和管理四個(gè)方面隱患
A.沒有安全操作規(guī)程或不健全
B.人的不安全行為
C.勞動(dòng)組織不合理
D.對(duì)現(xiàn)場工作缺乏檢查或指導(dǎo)錯(cuò)誤
最新試題
強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)生重大傷亡事故，造成嚴(yán)重后果，這是違法行為。
安全生產(chǎn)責(zé)任制是一項(xiàng)最基本的安全生產(chǎn)管理制度。
施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生（）時(shí)，必須在2小時(shí)內(nèi)向施工現(xiàn)場所在地建設(shè)行政主管部門和有關(guān)部門報(bào)告，并應(yīng)積極配合調(diào)查處理。
“人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富”這個(gè)觀點(diǎn)是成功的安全管理政策應(yīng)該具有的觀念。
原南第二建筑公司是原南友誼酒店擴(kuò)建項(xiàng)目的總承包商，大政公司、大發(fā)公司是部分工程的分包商。原南第二建筑公司的董事長是張三，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理叫李四，王五是原南第二建筑公司的安全生產(chǎn)部門經(jīng)理。大政公司、大發(fā)公司應(yīng)當(dāng)服從原南第二建筑公司對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。
工地宜配置遠(yuǎn)程視頻電子監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控鏡頭宜設(shè)置在（），即時(shí)錄像，以實(shí)施全過程跟蹤監(jiān)控管理。
省建設(shè)廳《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作的意見》要求強(qiáng)化對(duì)各類開發(fā)區(qū)、園區(qū)和安全隱患較多的重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)企業(yè)的監(jiān)督檢查，加大“（）”房屋建筑工程的安全生產(chǎn)隱患排查治理力度。
全面損失管理強(qiáng)調(diào)通過對(duì)事故和事件總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以獲得有效的控制方法。
按照目前國際平均水平，我國建筑業(yè)專職安全監(jiān)督管理人員人數(shù)偏多。
建筑統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)建筑安全管理的發(fā)展有重要意義。