驗收交工與結(jié)算階段由企業(yè)管理層組織進行工程收尾。

盡可能采用先進的施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進度目標實現(xiàn)是進度控制的組織措施。

施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)財務管理原則建立施工項目管理機構(gòu)。

保證安全生產(chǎn)的資金必須專款專用。

安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的職責主要包括（）。

建筑企業(yè)中標后，中標單位應與招標代理方談判，依法簽訂工程承包合同。

建筑施工企業(yè)應當建立（）施工現(xiàn)場帶班制度，并嚴格考核。

施工單位應當在施工工地設置硬質(zhì)圍擋，并采取擇時施工、（）等有效的防塵、降塵措施。

同一用人單位與同一勞動者可以約定兩次以上的試用期。

工程建設的各參與方在經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系中具有平等的法律地位。