組織，就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種物的組合體。

監(jiān)理單位未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的要承擔(dān)法律責(zé)任。

投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制是互為前提的。

建設(shè)工程的控制流程，是一個有限循環(huán)的動態(tài)的平衡過程。

我國的監(jiān)理公司只有監(jiān)理有限責(zé)任公司一種。

控制是指管理人員按計劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，以保證計劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動。

監(jiān)理工程師經(jīng)注冊，即表明獲得了政府對其以監(jiān)理工程師名義從業(yè)的行政許可。

不論工程大小都必須實(shí)行監(jiān)理。

主動控制是一種事前控制。

以市場需求為導(dǎo)向，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展，是監(jiān)理發(fā)展趨勢之一。