監(jiān)理的服務(wù)對象是多元化的。

旁站監(jiān)理人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，施工企業(yè)不能進(jìn)行下一道工序施工。

按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，找出偏差，分析原因，制定措施糾偏的控制稱為被動控制。

組織，就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種物的組合體。

注冊監(jiān)理工程師在每一注冊有效期內(nèi)，應(yīng)接受96學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育。

投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制是互為前提的。

建設(shè)工程的控制流程，是一個有限循環(huán)的動態(tài)的平衡過程。

我國絕大多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)不宜按股份有限公司的組織形式設(shè)立。

控制是指管理人員按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動。

實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，即由監(jiān)理單位對項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實(shí)行全過程負(fù)責(zé)的制度。