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A.分解工程項目并建立編碼體系
B.實行分段設(shè)計、分段分包和分段施工
C.確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度
D.合同工期與進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)
E.定期向業(yè)主提供進(jìn)度比較報告
A.隱蔽工程
B.主體工程
C.施工條件困難或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)
D.采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)
E.基礎(chǔ)工程
A.中標(biāo)意向書
B.經(jīng)工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計劃
C.工程師發(fā)布的各種書面指令
D.招標(biāo)時的標(biāo)前會議記錄
E.各類財務(wù)憑證
A.選擇施工總承包人的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)
B.工程實際竣工日期的簽認(rèn)權(quán)
C.工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)
D.設(shè)計變更的審批權(quán)
E.工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)
A.一方以脅迫手段訂立合同,損害國家利益
B.損害社會公共利益
C.在訂立合同時顯失公平
D.惡意串通損害第三人利益
E.違反行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定
最新試題
以市場需求為導(dǎo)向,向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展,是監(jiān)理發(fā)展趨勢之一。
控制是指管理人員按計劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所得的成果,糾正所發(fā)生的偏差,以保證計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)的管理活動。
只取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》,而未取得《監(jiān)理工程師注冊證書》,不能上崗執(zhí)業(yè)。
合同管理制就是規(guī)范建設(shè)工程各方主體必須依法履行各自的責(zé)任和義務(wù)的制度。
被動控制是一種事中控制和事后控制。
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》屬于法律法規(guī)體系。
主動控制是一種事前控制。
我國的監(jiān)理公司只有監(jiān)理有限責(zé)任公司一種。
不論工程大小都必須實行監(jiān)理。
監(jiān)理的服務(wù)對象是多元化的。