某辦公樓工程施工,由建設(shè)單位組織招標確定由某第六建筑工程公司承擔施工任務(wù),由某監(jiān)理單位承擔監(jiān)理任務(wù)。在施工合同中已明確有800m2的鋁合金窗安裝任務(wù)。但建設(shè)單位又與某鋼窗廠簽訂了供銷合,明確由鋼窗廠派隊伍進行鋁合金窗安裝施工。該鋼窗廠在鋁合金窗安裝過程中,沒有落實“按鋁合金窗工藝規(guī)程安裝”的合同要求。其他單位也無人過問窗框與墻體洞口沒做縫隙密封處理這一關(guān)鍵質(zhì)量問題。而第六建筑工程公司在明知該鋁合金窗框沒做嵌縫密封的情況下,為了搶工期進行了抹灰、貼面磚施工,留下了質(zhì)量隱患。該樓在驗收前雨季期間發(fā)現(xiàn)有60%鋁合金窗樘嚴重滲水。該質(zhì)量事故發(fā)生后,建設(shè)單位要求監(jiān)理單位對事故進行分析和處理,并追查責任。
如果該施工單位對監(jiān)理指令置之不理或未采取有效改正措施而繼續(xù)施工時,監(jiān)理應以書面形式發(fā)布停工令。您可能感興趣的試卷
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我國的監(jiān)理公司只有監(jiān)理有限責任公司一種。
旁站監(jiān)理人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字,施工企業(yè)不能進行下一道工序施工。
建設(shè)工程監(jiān)理是政府對建設(shè)工程的基本約束之外的另一種約束機制。
目標控制中的被動控制是一種消極無效的控制。
以市場需求為導向,向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展,是監(jiān)理發(fā)展趨勢之一。
主動控制是一種事前控制。
實行工程招標投標制,其最顯著的特征是將競爭機制引入了工程建設(shè)的交易過程。
監(jiān)理工程師具有相應崗位責任的簽字權(quán)。
只取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》,而未取得《監(jiān)理工程師注冊證書》,不能上崗執(zhí)業(yè)。
質(zhì)量控制的目標,是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施,在滿足投資和進度要求的前提下,實現(xiàn)工程預定的質(zhì)量目標。