投資、進度、質量三大目標的控制是互為前提的。

我國絕大多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)不宜按股份有限公司的組織形式設立。

實行項目法人負責制，即由監(jiān)理單位對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務償還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負責的制度。

質量控制的目標，是通過有效的質量控制工作和具體的質量控制措施，在滿足投資和進度要求的前提下，實現(xiàn)工程預定的質量目標。

《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》補充規(guī)定了安全監(jiān)理的責任。

注冊監(jiān)理工程師每年都要接受一定學時的繼續(xù)教育。

主動控制是一種事前控制。

監(jiān)理有限責任公司具有法人地位。

建設工程的控制流程，是一個有限循環(huán)的動態(tài)的平衡過程。

組織，就是為了使系統(tǒng)達到它特定的目標，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的一種物的組合體。